Leadership par défaut - Les quatre tueurs insidieuse de leadership

Avez-vous déjà demandé ce qui empêche les gens de sortir dans un rôle de leadership plus marqué? Peut-être l'exemple suivant vous aidera à voir un tueur insidieux à l'œuvre. Il ya quelques semaines j'ai reçu un appel téléphonique d'un collègue ministre responsable de l'organisation des funérailles. Cette personne était à la recherche d'un membre du personnel de procéder à un enterrement du lendemain après-midi samedi, mais chaque pasteur éligibles sur la liste n'était pas disponible en raison d'engagements civile précédente. J'étais la dernière personne sur la liste d'appels encore moi aussi diminué en raison d'un conflit d'horaire. Cette personne, qui était très qualifié pour faire des funérailles, a été tellement d'efforts pour qu'il ferme les. Au cours de notre échange, j'ai enfin remis en question cette personne à sortir de la boîte de soi. Comme je l'ai senti la panique subtiles dans la voix de cette personne, j'ai conseillé, "Il ya une première fois pour tout et à un moment donné dans mon ministère -. J'ai dû sortir de ma zone de confort et de faire mon premier enterrement Vous pouvez le faire.. " Les missions que nous sommes appelés à faire la première fois peut-être autour de accablant fois depuis que nous marchons sur un terrain inconnu. Pour la plupart des gens, l'idée de faire une erreur, apparaissant incompétents ou stupides en face d'une foule peut entraver un leader potentiel. Tout en contemplant ce scénario, les quatre tueurs insidieuse de leadership soudainement apparu devant moi. Les quatre assassins commencent par la lettre "I", la première est:

1. Insuffisance - La tâche est trop grande
La plupart d'entre nous ayant une expérience en milieu de travail de grande envergure ont été contesté plus d'une fois à sortir de notre zone de confort. Plusieurs fois, serait dirigeants n'arrivent pas à sortir, car dès qu'ils sont invités à s'étirer un peu le sentiment d'inadéquation ensembles en La raison de sentiments d'impuissance est le sentiment accablant d'être inégal à ce qui est nécessaire pour le moment. Dans nos esprits limités, nous voyons un énorme fossé entre ce que nous savons et la tâche à accomplir. Alors, comment pouvons-nous surmonter le tueur insidieux de l'insuffisance? Vous pouvez commencer par le renforcement des capacités internes. La capacité est l'espace que nous créons en nous-mêmes d'organiser et de soutenir quelque chose de plus. Le renforcement des capacités est réalisée par la perception et de tirer parti des possibilités d'apprentissage. Il s'agit d'un proactive-apprenant qui perçoit une superficie de possibilité et prend l'initiative d'apprendre à ce sujet à l'avance. Par exemple, un pasteur doit savoir que les funérailles sont une partie de la description du poste. Tôt ou tard, il ou elle sera appelé à mener une. Alors, comment préparer un pasteur? Au cours des funérailles d'un pasteur doit écouter attentivement, prendre des notes, et à l'entretien en temps opportun le pasteur président. Alors, quand les funérailles suivante se produit, on peut supposer un plus grand leadership. La clé pour élargir la capacité interne est d'apprendre à chaque occasion, dans un effort pour réduire l'insuffisance.

2. Insécurité - La personne se sent trop petit
Dans un des épisodes de la sitcom Un gars du Queens, Carrie Heffernan se prépare à quitter le bureau, mais se sent mal à l'aise de rentrer sans avoir d'abord savoir comment son patron a estimé sur un rapport qu'elle a tourné dans plus tôt ce jour-là. Comme Carrie approches attentivement le bureau, elle apporte avec soin la question. À la surprise de son patron Carrie aimé et apprécié sa contribution, et a demandé à Carrie pour plus. Une surprise Carrie répond, "Wow, je n'ai jamais eu mon apport précieux avant." L'insécurité est la deuxième cause de décès insidieux pour les dirigeants. L'insécurité commence quand nous ne sentons pas en sécurité et, finalement, cette attitude se répand dans notre performance. Donc, tout ce que nous produisons a un glacis de l'insécurité arrosée. Comme Carrie Heffernan, lorsque notre travail est sous contrôle, nous faire une idée, il sera abattu ou renvoyé pour une réécriture. Nous devons apprendre de sortir de ce jeu mental. Alors, comment faisons-nous? La clé est de renforcer la confiance à un niveau, qui surmonte l'insécurité. La confiance se produit quand une personne développe la confiance en sa propre capacité d'agir ou de plus d'un cours d'actions de droit et de petites victoires. Lorsque Carrie quitté le bureau de son superviseur elle se sentait plus en sécurité, et confiant dans son aptitude à exercer un peu mieux à l'avenir. Le leadership joue un rôle clé en développement membres du personnel en faisant une «petite personne» semble beaucoup plus gros qu'ils ne le sont réellement. La confiance augmente lorsque les dirigeants de surveiller étroitement le rendement au travail, fournir une rétroaction régulière avec le renforcement positif, et de célébrer les petites victoires.

3. Intimidation - Le risque est trop grand
Intimidation, le tueur insidieux troisième pour les dirigeants, est le géant menaçant vous vers le bas, vous empêche de progresser et d'accomplir votre objectif. Lorsque David, le jeune berger, devant Goliath sur le champ de bataille il a courageusement invoqué une déclaration foi puissante et a pris des mesures d'action pour surmonter tactique d'intimidation du géant. David dit au Philistin:

"Vous venez contre moi avec l'épée et la lance et le javelot, mais je viens contre toi au nom de l'Éternel des armées, le Dieu des armées d'Israël, que tu as insultée. Ce jour-là le Seigneur vous la main vers moi, et Je vais vous abattre et couper la tête. Aujourd'hui, je vais donner les carcasses de l'armée des Philistins aux oiseaux du ciel et aux bêtes de la terre, et dans le monde entier saura qu'il ya un Dieu en Israël. Tous les ceux qui sont rassemblés ici savent que ce n'est pas par l'épée ni par la lance que l'Éternel sauve, car la bataille est le Seigneur, et il vous donnera à vous tous dans nos mains ". (1 Samuel 17:45-47 TOB)

courage de David a été déterminant dans l'intimidation surmonter. Par conséquent, la construction minimise courage, même élimine le facteur d'intimidation. Le courage n'est pas la possession de la force physique, ou la taille. David ne voulait certainement pas en possession de ces qualités au cours de sa rencontre avec le géant. Le courage, c'est tout simplement le renforcement de l'esprit à un en parlant franchement au problème, puis de prendre des mesures pour assurer la victoire actions. Parlant d'une déclaration foi engage la physiologie d'une personne, l'adrénaline augmente et l'afflux du sang vers le cerveau. C'est l'afflux de sang vers le cerveau qui fait la différence, une ruée de la croyance dans la stimulation du cerveau un «attitude positive. Une déclaration foi positive rushes de sang à l'action stimulante tête, tandis que les émotions négatives ont tendance à bâcler le sang hors du cerveau aux jambes enflammer notre mécanisme de vol.

4. Incompétence - Le pool de connaissances n'est pas si profond
Le tueur insidieux dernière pour les dirigeants de l'incompétence, qui est l'incapacité de prendre des mesures pour son manque de connaissances ou de l'inexpérience de faire le travail. Alors, que faites-vous quand vous êtes appelé à faire quelque chose, mais vous avez le sentiment de votre pool de connaissances n'est pas si profond? À mon avis, c'est le moment de collaboration. La collaboration est de travailler avec d'autres de puiser dans une autre ses connaissances et de perspicacité. Incompétence élève sa tête laide quand on atteint un chemin sans issue, vous savez l'endroit où la sensibilisation ensembles pour que nous puissions voir nos limites pour la première fois. Ce n'est pas un temps pour reposer dans la pitié plutôt un moment de recruter les autres à agir. La collaboration est au sujet de puiser dans le réservoir de connaissances de ceux qui ont des compétences plus, les talents et l'expérience nécessaires pour vous pour accomplir votre objectif. Pour pallier l'incompétence ne autonomes plutôt approfondir votre bassin de connaissances en se tenant debout à côté d'autres.

Face à la quatre tueurs
Les quatre C qui surmontent les quatre tueurs insidieuses sont le renforcement des capacités internes, gagner la confiance, la marche de courage, et en recherchant la collaboration. Revenons à notre histoire. Après le pasteur épuisé toutes les pistes, et sur mon invite cette personne est finalement intervenue pour présider les funérailles. Etait-ce difficile? Oui. Ce que le pasteur surmonter les craintes initiales? Absolument, mais ce n'était pas facile. Face à un ou plusieurs de ces tueurs insidieuse du leadership ne sera pas facile, mais la confrontation est nécessaire si les dirigeants sont à sortir victorieusement. Les leaders doivent se demander: «Ai-je envie de rester le même?" Si oui, ils sont en fait marche arrière au lieu de maturation dans un rôle plus important de leadership. De nouveaux défis seront confrontés les futurs dirigeants. Si les dirigeants veulent faire avancer ils ont besoin pour comprendre ces quatre tueurs insidieuse va les confronter à chaque coup. Si vous adoptez ces quatre actions contre vous serez plus apte à aller de l'avant, surmonter les obstacles, et placez-vous sur le parcours de devenir le grand chef vous étiez destiné à être.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Default-Leadership---The-Four-Insidious-Killers-of-Leadership&id=3849073