Tendances dans les ressources humaines

Le rôle du Département des ressources humaines a considérablement changé au cours des 30 dernières années et deviendra de plus en plus stratégique dans la nature à l'avenir, a déclaré un phare de la communauté des RH dans la récente conférence annuelle de 2006 et l'Exposition des spécialistes des RH à Washington, DC .

Rita Craig, président du Groupe de Craig et un consultant en ressources humaines professionnel de longue date, a déclaré que le rôle des RH est passée d'une position administrative principalement à celui qui est plus stratégique. Times certainement changement de ces jours où le service des ressources humaines a été appelé le «sourire et le fichier" service depuis à cette époque, les principales qualités requises pour les RH ont été simplement une attitude amicale et la capacité de fichier.

Elle a dit que les tendances émergentes dans l'appel de RH pour les professionnels des RH à prendre les devants dans la planification pour l'avenir et devenir des partenaires d'affaires stratégiques dans leurs organisations. Elle a identifié plusieurs autres tendances dans l'industrie, comme suit: (1) une réserve de talents diminue, (2) Une augmentation de l'externalisation, (3) Une attention plus intense sur l'équilibre travail-vie; (4) L'évolution démographique en milieu de travail, (5 ) Grand besoin de gestion des talents, (6) les exigences d'éthique, et (6) La mondialisation.

Mais la clé semble être la planification stratégique. Avec l'évolution du paysage de la gestion des ressources humaines dans les années à venir, la planification stratégique sera la clé pour les ressources humaines pour répondre à ces besoins et de réussir. La clé de la planification des RH pour l'avenir commence avec une question simple que les professionnels des RH doivent se demander, dit Craig: «Si nous réussissons dans les années à venir, ce sera à nos clients et les concurrents se disent de nous?" Avec les réponses à cette question, les spécialistes des RH peuvent formuler une vision claire et partagée et un sens de l'orientation de l'organisation.

Comme point de départ possible en apportant des réponses à la question clé, Craig a suggéré ce qui suit: Concentrer les ressources sur des objectifs clés et des mesures stratégiques, de créer et de maintenir les performances à long terme, et de créer un document vivant qui peut changer si nécessaire.

En terminant, Craig mis en garde contre "les obstacles puissante et omniprésente" qui empêchent les professionnels des ressources humaines d'être efficaces dans leurs rôles. Elle mis en évidence que la résistance à ces changements, l'échec à mettre en œuvre les plans, les blessures du passé, des échecs de la planification stratégique, et l'incapacité à anticiper l'impact sur les personnes, les processus et la structure organisationnelle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Trends-in-Human-Resources&id=320884