Stratégies en ressources humaines - Le renseignement de Talent d'organisation du béton

L'un des défis permanents pour toute organisation est la gestion du temps. Bien entendu, pour être honnête c'est vraiment un oxymoron que personne ne peut gérer une constante. Cependant il ya des attributs ou des talents particuliers démontré par ceux qui semblent en faire plus dans le même laps de temps que d'autres.

Un de ces attributs est l'organisation de béton ou de l'organisation. Bien entendu, pour comprendre cette intelligence talent spécifique commence par la définition de chacun de ces mots.

Béton lorsque l'utilisation spécifiquement dans le contexte cognitif est à l'opposé de l'abstrait. Il ya plusieurs années, Jean Piaget a construit le test de la théorie de la conservation de déterminer quand un enfant a quitté la pensée concrète et ont progressé dans la pensée abstraite.

Cette évaluation simple est de remplir un pichet grand verre ou un bateau à l'eau. À côté de lui placer un verre peu profond et à long clair. Versez l'eau dans le récipient peu profond tout en demandant à l'enfant si le second récipient a plus d'eau, moins d'eau ou la même quantité d'eau. Si l'enfant répond avec plus ou moins, l'adolescent est toujours la pensée concrète. Lorsque l'enfant ne peut répondre à la même quantité, puis l'adolescent est en train de penser abstraitement.

Etre capable de voir qui est concrètement de voir ce qui est, est sans pensée abstraite. En d'autres termes on voit les arbres et non la forêt.

Organiser de dictionnaire Webster's New World moyen de fournir une structure ou à systématiser.

En utilisant les arbres et les forêts par exemple, lorsque l'on combine ces deux mots suggère quelqu'un qui peut fournir une structure pour les arbres qu'il voit. Dans une description plus détaillée de ce talent d'organisation concrète, c'est la capacité d'établir un plan d'action réalisable à la satisfaction des besoins dans une situation donnée. Comme le temps est une ressource non renouvelable, la capacité d'allouer les ressources supplémentaires à la fois les personnes physiques et est également intégrée au sein de ce talent.

Les employés qui excellent à l'aide de ce talent d'organisation de béton peut non seulement organiser les ressources critiques de temps, d'énergie, d'argent, les gens et les émotions, mais peut aussi évaluer la dispersion de ces ressources pour garantir les résultats escomptés. En d'autres termes, les efforts sont à la fois efficace (bien faire les choses) et efficace (faire les bonnes choses)?

Les employés qui n'ont pas ce talent peuvent avoir des problèmes en séparant d'abord les différents éléments dans une situation donnée. Cette confusion peut conduire à faire de faux pas et, finalement, peut affecter l'évaluation globale et donc les résultats.

Les comportements démontrés pour cette intelligence talent pourrait être:

    * Nettoyage du bureau à la fin de la semaine de travail avant de partir pour le week-end
    * Étant de 15 minutes à l'avance pour une rencontre et prêts à discuter des sujets à portée de main
    * Fournir un ordre du jour à l'avance pour une réunion
    * Sous prometteuses et plus la prestation (Être réaliste avec un délai et d'être en avance, faire avancer le rapport ou les évaluations à la demande.)

Avec moins de personnes ayant à faire plus de travail, alors ce talent de l'organisation concrète est celle qui est vraiment requis par un ministère des ressources humaines pour soutenir une culture de haute performance et la productivité.

Connaissez-vous vos points forts ou ceux de vos employés? En savoir plus sur la façon de maximiser ces talents et créer une culture de haute performance.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources-Strategies---The-Talent-Intelligence-of-Concrete-Organizing&id=4710239