Ressources humaines - Le renseignement de Talent de la responsabilité pour les autres

La direction a été décrit comme un type de leadership où les gestionnaires, les superviseurs de même C dirigeants Suite obtenir des résultats grâce aux efforts ou actions d'autrui. Ces personnes deviennent alors responsables de ceux qu'ils dirigent. Les évaluations du rendement sont ensuite selon que l'entreprise initiatives, des objectifs, des cibles ou objectifs (appelez-les comme vous voulez) ont été atteints.

Donc, étant responsable des autres est un talent et de façon assez surprenante peut être mesurée. Cette mesure, pour tous étendue et le but, l'on pourrait appeler l'intelligence talent.

La prochaine étape consiste à définir exactement ce qui est la reddition de comptes pour des tiers. Plusieurs instruments disponibles pour les organisations, y compris les ressources humaines et services de vente qui permettent d'évaluer le rendement ont tous des définitions légèrement différentes.

Cependant, l'essentiel de toutes ces définitions réside dans la capacité d'un leader d'être responsable de comportements qui sont les conséquences de l'action de ceux, ils ont réussi. Pour être responsable donne à penser que ces individus dans leurs rôles respectifs de leadership ne peut pas s'engager dans le jeu du blâme.

Beaucoup d'utilisation sont familiers avec les gestionnaires qui blâmer les autres ou autre chose pour ne pas atteindre les résultats ou l'organisation. Ces individus n'ont pas une responsabilité interne et éventuellement le manque de responsabilité personnelle ainsi que si la culture de l'entreprise leur interdit de prendre la responsabilité.

En outre la responsabilité pour d'autres suggèrent la possibilité d'évaluer avec précision le:

    * La tâche à portée de main
    Les ressources disponibles *
    * Les capacités des employés

Quand les gens preuve d'intelligence de son grand talent de cet attribut de la responsabilité pour les autres ils ne feront pas des excuses ou blâmer les autres pour des performances médiocres. Ces personnes cherchent à identifier le pourquoi de la moins souhaitable de performance ainsi que les obstacles répétitifs garder le ou les salariés d'atteindre les résultats souhaités.

Inversement, les personnes qui font preuve d'intelligence faible place talent mettent l'accent sur les efforts de moins durable comme l'apparence et l'image au lieu des résultats et des résultats concluants. Par conséquent, ils blâment les autres pour l'incapacité de réaliser les objectifs parce qu'ils n'ont pas une image positive de soi. Ces gens qui n'ont pas ce talent peut aussi trouver la protection de leur propre image personnelle de soi plus important d'atteindre les résultats.

professionnels des ressources humaines doivent aussi identifier les comportements en deçà des attentes lors de l'examen de ce talent d'être la reddition de comptes pour des tiers. Ces manifestations pourraient inclure:

    * Confirmation action déléguée a bien été reçu
    * Fournir honnête, en temps opportun, une rétroaction constructive
    * Définition (clairement) les attentes relatives à l'emploi, projet ou processus

Bien sûr, pour calculer l'intelligence suggère de combiner les scores de l'évaluation à l'extérieur, puis l'évaluation du rendement. La somme de ces scores doivent donner à l'organisation d'un nombre assez précises et solides sur ce talent de la reddition de comptes pour des tiers.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources---The-Talent-Intelligence-of-Accountability-For-Others&id=4698869