Ressources humaines - Conseils Top Ten Pour délégation réussie

Alors voici mes 10 meilleurs conseils sur la délégation réussie

1. Commencez par la délégation de tâches simples et de routine, les progrès à plusieurs cessions qualifiés.

2. S'assurer que l'employé à qui vous déléguez a la capacité d'accomplir la tâche, même si elles pourraient ne pas encore l'expérience.

3. Donner des directives précises sur ce que la tâche implique. Soyez très précis. Si vous ne prenez pas le temps de préciser exactement ce qui est attendu, alors vous ne devriez pas être surpris des résultats!

4. Expliquer pourquoi la tâche qui doit être fait, ce que les résultats définitifs sont attendus, ce que les délais et les étapes sont, et ce que seront les conséquences si les résultats ne sont pas atteints.

5. Accepter que le travail ne pourrait pas être fait de la même manière que vous le feriez. L'important, c'est que c'est fait et il a un résultat acceptable - peut-être pas parfait, mais acceptable.

6. Soyez disponible pour répondre à vos questions dès le départ et pendant toute la durée de la tâche. Donner une rétroaction régulière et des examens, mais si vous avez besoin de critiquer, le faire d'une manière constructive, afin de ne pas porter atteinte ni de démoraliser la personne qui entreprend la tâche.

7. Si la tâche n'est pas fait entièrement à votre satisfaction dès la première fois, n'abandonnez pas. Louange l'employé pour leurs efforts, offrir plus de formation et / ou de l'aide, et les assurer que vous croyez qu'ils vont faire mieux la prochaine fois. Assurez-les que cela va aider la Société de manière significative à l'avenir.

8. Demander une rétroaction de l'employé. Qu'ont-ils profiter à la cession? Qu'ont-ils trouvé difficile? Quels problèmes ont-ils rencontrés? Comment vous pouvez aider à un meilleur rendement dans l'avenir?

9. Si vous pensez qu'ils pourraient assumer ce devoir à l'avenir, l'ajouter à leur description de poste, et l'inclure lors de l'évaluation du personnel.

10. Récompensez le cas échéant.

AVERTISSEMENT:

Soyez très attentif à ne pas créer un précédent en ce qui concerne les récompenses.

Si vous récompense sur un emploi, l'employé pourra vous demander de récompense sur tous les emplois futurs - ce qui pourrait leur donner un sentiment lésée si vous ne continuez pas à récompenser à chaque fois.

En outre, d'autres employés peuvent s'attendre à des récompenses similaires. appréciation verbale et la reconnaissance de leur réalisation est généralement suffisant et peut aller un long chemin en termes de salarié estime de soi.

Soyez très prudent de ne pas promouvoir un employé sur la base d'une bonne performance ponctuelle. Je vais écrire au sujet de la promotion d'un autre temps, comme il s'agit d'un sujet en soi.

EN RESUME:

La délégation est un art. Oui, il faut un peu d'investissement en termes de temps et de patience, mais les bénéfices de produire un retour très rapide sur votre investissement et vous pourrez libérer votre temps pour effectuer d'autres tâches.

Alors regardez toutes les tâches que vous avez en circulation, et commencer à déléguer aujourd'hui.

Bonne chance!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources---Ten-Top-Tips-For-Successful-Delegation&id=4560741