Ressources humaines Conseils - 3 trucs pour la gestion du développement

Chaque fois que je pense à l'écriture des conseils de gestion, je ne peux pas m'empêcher de penser à Steve Carrel sur le Bureau avec pince-sans dans l'appareil et donnant des conseils de gestion pire possible. C'est tellement grincer des dents digne que c'est hilarant. Bien que Carrel et la satire de bureau, pamphlet et exagérer (peut-être pas assez à mon avis) le fonctionnement interne des entreprises américaines, il est toujours un reflet exact de certains théoriciens de la gestion désespérée et les praticiens qui circulent là-bas. De l'extrême micro gestionnaires qui ont un besoin incessant de savoir et de l'influence tous les détails dans l'organisation, à l'écart, distant "manager" qui passe la entendues dans la cabine une fois par trimestre pour vérifier sur tout, les entreprises américaines a encore de nombreux gestionnaires malléable. Et s'il n'y a pas un seul, de manière absolument parfaite pour gérer, il ya les meilleures pratiques et des méthodes pour optimiser les performances de la direction.

Mais même avant d'arriver à tout cela, vous devez disposer d'un stock de viable, les gestionnaires potentiels que vous pouvez moule. Voici quelques conseils pour vous aider à trouver et développer ces gestionnaires:

    * Déterminer qui est la gestion du matériel et qui n'est pas - Au cours de l'embauche et les périodes onboarding, il est essentiel de déterminer le potentiel d'un candidat pour la croissance au sein de l'organisation, même si elles ne sont pas embauchés à des fins de gestion tout de suite. Recherche de l'organisation et qui sait, vous pourriez avoir un diamant à l'état brut avec ce greffier salle du courrier de nouveaux. Le monde des affaires est remplie d'histoires de succès des gestionnaires qui ont commencé leur carrière sur le plus bas de l'échelle de l'entreprise. Trouvez-les au début et vous pouvez les époux pour les postes de niveau supérieur sur la route. Fait en sorte d'utiliser les évaluations (Hogan, processus cognitifs profil, l'équipe de gestion de profil, Myers Briggs, etc) pour découvrir le potentiel qui n'est pas facilement visible à la surface.
    * Créer un programme de perfectionnement en gestion - il ya de nombreuses façons de groom ceux que vous croyez être les futures stars de la société. Envoyez-les pour obtenir des diplômes supérieurs, offrir de l'encadrement, les affecter à des domaines différents de la société pour de nouvelles expériences, les encadrer, etc Si vous voulez o maximiser le potentiel du futur manager, leur donner les outils dont ils ont besoin pour réussir.
    * Créer un flux constant de talents - Ma scène préférée dans le film "There Will Be Blood" est celui dans lequel regarde caractère Daniel Day Lewis dans la caméra et grogne, «pipeline!" C'est le point où il réalise son rêve de construire un oléoduc vers la côte vont venir vrai. Ce devrait être la même mentalité organisations ont à l'égard de leur leadership. Mettre en place un pipeline de leadership pour fournir frais, les gestionnaires développé ancienne génération prennent leur retraite ou quitter la société. Sans leaders compétents pour réussir l'avenir de l'organisation est susceptible de se tarir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources-Tips---3-Tips-For-Management-Development&id=2212696