Pilote de la Navy, Heidi "Edelweiss" Hemming était en train de laisser tomber de 28.000 pieds dans son combat tout en étant guidé par un orage sur une approche contrôlée du sol à sa base.
Elle était relativement nouveau pour le vol aux instruments et était sur le bord de sa capacité en sueur et que la cellule fermée et les grèves éclair entouré chacun des aéronefs dans sa fuite.
Dans une façon non traditionnelle de la pensée sur l'impact des facteurs psychologiques et sociaux dans la gestion de projet, Heidi a été totalement impliqué dans la discipline de la planification, l'organisation et la gestion des ressources de l'équipage à faire au sujet de la réussite des objectifs du projet et des objectifs spécifiques. Et cet objectif inclus atterrissage de l'avion en toute sécurité tout en maintenant les États-Unis paramètres marine opérationnelle.
Oui, elle était avec son équipe. Les contrôleurs ont été la gestion de l'aéronef en vol alors que chaque pilote a été la gestion de leurs environnements respectifs pour atteindre leurs objectifs.
Les facteurs humains qui ont guidé sa inclus les ensembles de propriétés physiques, mentaux et comportementaux qui interagissent pour atteindre l'objectif. Dans la gestion de ce projet d'atterrissage, ses facteurs humains inclus physiologiques, sûreté / sécurité, social, et des problèmes d'estime.
L'importance des facteurs humains dans cet environnement de gestion de projet ont été critiques. Si "Edelweiss" série de facteurs humains ne sont pas dans l'alignement à droite, la tâche aurait été compromise, et les objectifs n'auraient pas été atteints.
Cette affaire est fondée sur les principes de l'interaction (collaboration) de gestion de l'homme et fondée sur de petites tâches exécutées comme la situation l'exige et plus souple que tout planifiées.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-Part-Do-Human-Factors-Play-in-Project-Management?&id=1901838
vendredi 29 octobre 2010
0 commentaires
Enregistrer un commentaire