Pourquoi des ressources humaines ne devraient pas intervenir dans l'embauche

Quelle déclaration! Bien sûr, la plupart des dirais, RH est le ministère logique de recevoir des CV, les avis et d'envoyer le «meilleur» candidat reprend sur le gestionnaire d'embauche pour examen. Je dis qu'il n'est pas.

Tout d'abord, le recours à des ordinateurs pour faire reprendre le balayage est une mauvaise idée. Il n'y a rien de tel que la lecture est relancée par l'œil humain. L'homme à la connexion de l'homme ne peut être reproduite par un ordinateur qui est basée sur des données correspondant à des champs et de précision.

Les candidats ne peuvent pas avoir la formulation exacte ou de mots pour répondre aux paramètres établis par le département RH. Nous savons tous qu'il ya des milliers de mots qui veulent dire la même chose en particulier dans la langue anglaise, où les nuances d'un mot ou une phrase peut être à des extrémités opposées du spectre.

On dit que vous «battre le scan" en regardant l'annonce et peupler votre CV avec les mêmes mots que utilisés dans l'annonce.

C'est irrespectueux et malhonnête. Pourquoi? Parce que ce n'est que régurgiter ce que les gens veulent entendre - tout comme à l'université - le papier a une meilleure chance d'obtenir un A si le document reflète et révèle les idées du professeur. Est-ce que penser? Bien sûr que non. Pourtant, il est dit d'une personne va à l'université pour apprendre à penser.

Les mêmes principes s'appliquent à la reprise. Si vous dites aux gens ce qu'ils veulent entendre, vous, en tant que candidat sont manque de respect envers vous et vos réalisations. Oui, je me rends compte, une personne a besoin de mettre un pied dans la porte et "jouer le jeu», aussi ridicule que c'est. Lorsque reprend l'examen, la personne qui lit les devons d'abord comprendre le travail, connaître le type de personne recherchée, et d'obtenir le «sentiment» de la personne qui demande par la lecture de leurs lettres d'accompagnement. RH peut pas comprendre tous ces facteurs - ils ne sont pas le gestionnaire.

Deuxièmement, des ressources humaines a généralement aucune idée de ce qu'il faut pour faire le travail, quelles sont les caractéristiques serait idéal et ce "out of the box" connaissances et l'expérience serait d'améliorer la performance au travail. Encore une fois, c'est un facteur humain et, si le gestionnaire est impliqué avec les gens qu'elle / il supervise, le gestionnaire de comprendre les nuances. Aucun montant de la formation peut être un substitut à cette compréhension de l'homme.

Troisièmement, il n'ya pas de comptabilité pour la chimie. Qu'est-ce qui attire les gens à d'autres personnes? Personne ne sait. Au cours des siècles les humains ont existé, il est encore un mystère que la force magique entre deux personnes peuvent se manifester. Souvent, un gérant, par la lecture de la lettre d'accompagnement, recevrez un message qui ne peut simplement pas être transmis dans un curriculum vitae, surtout s'il est conçu pour la numérisation et l'ordinateur avec lequel RH ne peuvent tout simplement pas se connecter.

Si une entreprise veut vraiment engager la «personne de mieux pour l'emploi", il se débarrasserait d'ordinateurs pour le balayage reprend. Informatique ne peut tout simplement pas "comprendre" les nuances ni bon correspondant principalement à cause de l'homme ne peut être que exact.

Ensuite, seul le gestionnaire doit examiner toutes les reprend. Je peux l'entendre maintenant - il ya quelques centaines de CV qui arrivent - comment le gestionnaire peut avoir le temps de les examiner? Ils peuvent. Il ya toujours eu beaucoup de CV reçus pour des offres d'emploi - il n'ya rien de nouveau. Le curriculum vitae ne parviennent pas tous à la fois. Bon nombre des CV reçus et lettres de motivation peut être lu très rapidement. Comment puis-je savoir? Parce que je l'ai fait - toujours - personne ne peut savoir ou comprendre ce que je pouvais en lisant ces documents.

Enfin, seul le gestionnaire peut revenir sur la "chimie" qui correspond à son / ses propre. Personne ne peut faire que pour le gestionnaire. Et puisque le gestionnaire doit comprendre les emplois des gens qu'elle / il supervise, alors ils comprennent aussi les «facteurs extra" qui peut améliorer les performances dans le travail.

reprend donc souvent j'ai passé en revue pour trouver des compétences et des aptitudes que je n'avais pas pensé à inclure dans la description d'emploi ou d'annonces, mais mon instinct et de compréhension m'a dit que, si l'expérience de la personne n'était pas précisément ce que nous recherchions, il y avait de nombreuses compétences, les capacités et des expériences qui pourraient très bien s'adapter. Souvent, j'ai trouvé, dans ces situations, les employés très bonne parce que j'ai choisi "en dehors de la zone", en dehors des paramètres d'abord tracées. Personne ne pourra jamais rêver toutes les différentes combinaisons de connaissances, les compétences et l'expérience qui peut facilement transférer dans une ouverture.

L'embauche est un art, ce n'est pas guidée par les données. Le plus tôt nous comprenons ce processus, le plus tôt nous serons de retour à sane voie de location, les moyens humains d'engager les «bonnes» personnes et d'obtenir des gestionnaires back "sur le plancher» de leur ministère, comprendre exactement ce que leur peuple et ce qu'il sera prendre pour les remplacer.

C'est pourquoi des ressources humaines ne devraient pas être impliqués dans le processus d'embauche. Peu importe comment qualifiée, expérimentée ou bien ils sont dans le département des ressources humaines, ils ne peuvent pas posséder un double ce qui est dans l'esprit d'un gestionnaire et, par conséquent, de comprendre ce qu'est un gestionnaire va «voir» que les RH ne peut pas.

Mon expérience a été recueilli dans de nombreux types d'industries. Mon point fort en tant que conseil est dans la conception et la mise en œuvre des systèmes d'organisation et des procédures appropriées pour effectuer des changements positifs dans l'efficacité et la productivité. Parallèlement à mon cabinet de consultation, je coaching personnel et des ateliers.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Human-Resources-Should-Not-Be-Involved-in-Hiring&id=4123556