Depuis traite la planification des ressources avec les exigences de base telles que l'allocation en temps voulu des ressources essentielles telles que les hommes, la matière, la technologie et l'infrastructure, les entreprises visant à tirer les avantages de Six Sigma projets d'amélioration, ne peuvent tout simplement pas se permettre de l'ignorer.
Cela est particulièrement vrai si l'entreprise envisage de lancer un projet DFSS, qui signifie Design For Six Sigma. DFSS projets sont généralement beaucoup plus grand et puisque les enjeux sont presque toujours supérieurs à ce qu'ils pourraient être dans d'autres projets Six Sigma, les entreprises n'ont souvent pas d'autre choix que d'utiliser la planification des ressources.
Comment ça marche? Au cours de la phase initiale de conception
La planification des ressources est généralement initié dès le début (c'est à dire au moment où le projet est d'abord conceptualisée DFSS). Cependant, son utilisation et son applicabilité deviennent plus importants que lorsque le projet commence à mûrir dans la phase de conception initiale. C'est parce que c'est seulement après la phase de conception que la gestion se sent vraiment la nécessité de procéder à une évaluation des ressources qui pourraient être nécessaires en aval de la ligne.
À ce stade, il traite de nombreuses questions complexes telles que la sélection de la bonne technologie, embauche de personnel supplémentaire ayant les compétences requises, la comparaison des mérites de l'externalisation et l'amélioration des processus internes, et bien d'autres. Tout cela est fait pour faciliter le processus de sélection critique qui traite de l'identification du produit le plus avantageux ou la conception des services.
En tant que tel, il ne sera pas faux de dire que la planification des ressources contribue directement à la conception et le développement de nouveaux produits et services plutôt que de simplement jouer un rôle complémentaire, ce qui est souvent la perception générale de l'industrie.
Comment ça marche? Au cours de la phase finale de déploiement
La planification des ressources libère tout son potentiel au cours de la phase finale de déploiement où les ponts sont défrichées pour le lancement du nouveau produit conçu ou service. Durant cette phase, la planification des ressources met l'accent sur la mise à disposition toutes les ressources qui pourraient être requis par l'équipe de mise en œuvre DFSS. S'il s'agit d'un produit, il veille à ce que les matières premières atteindre le site de production dans le temps.
Achats d'autres ressources essentielles telles que les hommes et les machines est également effectué par le service de planification des ressources pour s'assurer que le processus de production est effectuée en douceur. Acquisition des ressources qui pourraient être exigence de livrer la marchandise à l'utilisateur final, tombe également sous le coup de la planification des ressources. Dans les services Cependant, la planification des ressources principalement affaire avec l'acquisition de ressources humaines et technologiques qui pourraient être nécessaires pour la mise à disposition du nouveau service aux clients qui auraient souscrit.
Cela permet, certes, mais si les entreprises veulent tirer les meilleurs résultats possibles, ils devront l'introniser comme une partie de leur configuration de la gestion globale, plutôt que simplement l'utiliser comme un outil au cours des projets DFSS. Ce faisant, les entreprises peuvent facilement développer un vivier de talents prêts et une riche base de connaissances, qui va certainement contribuer beaucoup à la réussite des projets DFSS d'autres qui pourraient être initiées dans un proche avenir.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ensuring-Success-Of-DFSS-Projects-Through-Resource-Planning&id=1107623
jeudi 28 octobre 2010
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