7 Stratégies des ressources humaines à l'utilisation en période de récession

Aujourd'hui, la plupart des économistes et des experts fauteuil d'accord, nous sommes dans une récession.

Qu'est-ce à la fois l'éducation et de jeter les experts trouver plus difficile de s'entendre sur les réponses à des questions troublantes comme «quelle profondeur de la récession être?" et "Combien de temps ça va durer?"

Les estimations pour la récupération varient énormément de l'lamentable en noir à l'optimisme Rosily. Il semble que la seule chose que nous pouvons savoir avec certitude est que personne ne sait vraiment.

Avec l'avenir incertain, les publications d'affaires ont prises pour promouvoir la philosophie que les récessions créer des opportunités ... au moins pour ceux qui ont le cran de faire le succès arrive. Bien que cela puisse rencontrer à certains comme une tentative de cheerleading fatigué, il ya bien-fondé de l'idéologie. Même pendant la Grande Dépression des entreprises comme Kellogg's, Procter Gamble & et Chevrolet a fait plus que survivre, ils excellaient. Les gens qui ont dirigé leur course gagnante a fait avec une combinaison de courage et d'inventivité. En d'autres termes, ils ont utilisé moxie.

Alors par où commencer? Quel genre de changements que votre entreprise réussisse? Voici les sept stratégies de ressources humaines qui sont faciles à mettre en œuvre et peut faire une grande différence.

1) diriger avec confiance -. Au cours de ces temps difficiles financière, il est naturel de vouloir prendre la banquette arrière jusqu'à ce que la route devient tracée. Toutefois, les entreprises ont besoin de leadership fort pour prospérer, aujourd'hui plus que jamais. Fournir une orientation inspire confiance à vos employés et contribue à bâtir une équipe fidèle. Les entreprises qui mènent de manière efficace va maintenant retenir un personnel fidèle à répondre à leurs défis actuels et futurs.

2) Communiquer efficacement -. S'assurer que les gens ont l'information dont ils ont besoin est le fondement de toute bonne relation. Être honnête et ouvert avec les employés est particulièrement important à un moment où ils peuvent avoir affaire à de sérieuses préoccupations à l'extérieur du bureau. soucis actuels pourraient inclure un conjoint mis à pied, la possibilité de leur mise à pied propre, les craintes de ne pas être en mesure de payer les factures, etc En tant que chef vous avez la responsabilité de réduire tout stress, ils peuvent se sentir en communiquant ouvertement sur les perspectives de membres du personnel de votre entreprise. N'oubliez pas de communiquer fréquemment parce que les positions de vos employés financière pourrait changer rapidement en ce moment.

3) Recruter à dessein - La pénurie mondiale anticipée des travailleurs n'a pas disparu:. Il vient d'être reportée. La raison? Les baby-boomers ont choisi de travailler un peu plus longtemps parce que leur épargne-retraite ont été corrigés. Une fois que le marché revient entièrement, vous devez vous attendre à un exode de masse comme les baby-boomers quittent la population active. Les entreprises qui font des compressions de personnel grave et ne tiennent pas leurs personnes ressources humaines liées aux embauches potentielles sera pris sérieusement à court de personnel. Savvy entreprises ont une grande chance en ce moment d'embaucher des gens talentueux qui ont été entreprises par d'autres organisations.

. 4) Faire des coupes stratégique - Envisager d'externaliser les fonctions que vous pouvez pour aider à réduire les coûts, mais n'oubliez pas de bien prendre soin de tous les employés que vous pourriez éliminer. colis généreux créer une bonne volonté et accroître la fidélité de ceux qui restent. De plus, les employés au départ pourrait bien être plus disposés à retourner au travail lorsque les temps sont meilleurs et votre entreprise fait face à la pénurie de personnel que la récession mondiale reportée. colis généreux peut sembler hors de question en temps serré, mais vous devriez envisager sérieusement d'offrir le maximum que vous pouvez. Votre entreprise sera mieux en mesure de recruter de nouveaux employés dans le futur si sa réputation est renforcée par la façon dont elle traite les gens au cours de la récession de 2009.

. 5) Soyez stratégique sur les solutions PD - Utilisez votre temps de plus de temps à aiguiser les compétences, techniques et personnelles, de vos employés. Ceci aidera à garder les membres du personnel engagés et leur donner les moyens de fournir le service exceptionnel qui peut soutenir votre entreprise aujourd'hui et contribuer à sa prospérité plus tard (voir 6).

. 6) Prenez soin de vos clients - Rappelez-vous les jours où vous avez assisté à des événements de réseautage pour rester connecté, tout en espérant secrètement vous ne soyez pas trop de nouveaux engagements, car vous ne saviez pas où vous trouver le personnel, de temps ou d'énergie pour fournir le service? Il semble que tout comme un lointain souvenir, mais il a été probablement moins de 12 mois.

Que la plupart des propriétaires d'entreprise ne ferait pas s'ils pouvaient avoir ce problème à nouveau!

Au lieu de cela vous voyez baisse des affaires et vous vous demandez comment le retrouver. Une partie de la réponse est dans la formation à vos employés d'être des spécialistes de service à la clientèle. Remontez à l'époque où vous ne embauché des gens qui allaient le mile supplémentaire pour donner à vos clients des expériences exceptionnelles avec votre entreprise. l'orientation client Re-nouveau de votre entreprise dès maintenant!

7) Évitez les mises à pied avec des stratégies créatives -. Avant de couper le personnel, envisager d'autres moyens pour économiser de l'argent tout en sauvant des emplois. Un jour de congé sans solde, le travail des ententes de partage, le partage des travailleurs avec d'autres entreprises, le salaire de cut-backs, des programmes d'aide du gouvernement - ce ne sont que quelques-unes des nombreuses possibilités qui peuvent travailler pour vous et vos employés. Soyez créatif!

Que vous vous considérez avoir moxie ou non, les appels récession actuelle de réflexion courageuse et inventive. La mise en œuvre des idées comme les sept ci-dessus peuvent non seulement aider votre entreprise à cette tempête météorologique mondiale, mais il la position de toutes voiles dehors, lorsque la tempête est passée.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?7-Human-Resource-Strategies-to-Use-in-a-Recession&id=2216451