évaluations de performance sont exactement ce qu'ils ressemblent: ils sont une évaluation de la façon dont les employés sont actuellement performants sur le travail et un plan pour apporter les améliorations nécessaires. évaluations de performance sont un outil essentiel dans l'arsenal des ressources humaines car elles fournissent des données pour d'autres fonctions ministérielles (indemnisation, de détermination de position, la formation des employés et le perfectionnement des employés, etc.) Alors, comment peut-on effectuer une évaluation de la performance? Voici trois conseils sur la façon de procéder à une évaluation de la performance:
* Assurez-vous que vous avez défini les attentes de l'employé en ce qui concerne ce qu'il ou elle est censé atteindre. Cela peut être sous la forme d'une description de poste, un ensemble de tâches ou des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et assortis de délais). L'employé doit être clair sur la façon dont ils vont être mesurée au début de la période d'évaluation - cela va prévenir toute excuses plus tard à la ligne, la plus courante étant: «personne ne m'a parlé de ce qu'on attendait de moi".
* Fournir de la rétroaction claire sans ambiguïté au sujet du rendement d'au moins deux ou trois fois par an (si vous pouvez le faire plus sans être trop gênant, le mieux). Cite des exemples de comportements positifs et négatifs et de discuter des paramètres que vous utilisez pour suivre la réalisation des objectifs de l'employé.
* Identifier les besoins de perfectionnement des employés - discuter avec l'employé les mesures qu'ils doivent prendre pour améliorer leurs compétences, les connaissances et les capacités pour de meilleurs résultats dans ce travail et, si nécessaire, peut-être se préparer à la prochaine.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Human-Resources-Tips---Tips-For-Conducting-a-Performance-Assessment&id=2212687
mercredi 27 octobre 2010
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