L'Académie de la stratégie commerciale - Prédire l'avenir

Prédire l'avenir n'est pas quelque chose à laquelle les êtres humains ont été particulièrement réussie. Même si nous avons une idée approximative de l'évolution prévisible, les plans que nous faisons pour faire face avec eux peuvent ne pas fonctionner à la manière dont nous avions l'intention. Plus on en apprend sur l'homme des ressources dans les organisations, plus nous comprenons combien il est difficile de gérer le présent, sans parler de l'avenir. Il est bien évident que la planification des ressources humaines a des limites. Sur les marchés de laisser faire du capitalisme mondial, à la survie de l'organisation est perçue dépend de deux impératifs:

Alignement des sorties à la demande, adaptabilité suffisante pour faire face au changement.

Chaque organisation est soumise à ces impératifs. Même les organisations des secteurs public et bénévole qui, par tradition, ne sont pas directement exposés à la concurrence du marché ont été contraints de se conformer. Il est actuellement une norme et les attentes de la société que les organisations doivent fournir des services et des produits avec un maximum d'efficacité et à moindre coût. L'homme des ressources a été à la pointe de ce consommateur et le marché philosophie orientée et l'accent a été mis sur le concept de l'utilisation du travail.

L'approche traditionnelle a été stéréotypés comme embaucher et de licencier. Location lorsque le travail supplémentaire ou de nouvelles compétences sont nécessaires et le feu pour se défaire de travailleurs quand il n'y a plus la demande pour leur travail ou des compétences particulières. augmentations à court terme de la demande ont été atteints dans le passé par des heures supplémentaires à l'aide, versée au taux de cotisation pour les travailleurs déjà sur la liste de paie. La plupart des travaux peu qualifiés a été organisée avec les tâches décomposé en étapes simples effectuées par des personnes nécessitant peu de formation et de développement. diminue à court terme de la demande a été compensée par la mise à pied une partie de la main-d'œuvre et de diminution de la demande à long terme a été compensée par la redondance. Que ce stéréotype est en fait applicable aujourd'hui est discutable.

Débats de savoir si les gestionnaires dans les organisations ont cherché une nouvelle approche de gestion et d'exploitation du travail ont été dominées par le concept de l'entreprise flexible. Ce concept a été bien sûr proposée par Atkinson à l'Institut d'études Manpower. Le concept a été celle d'une conception de l'organisation idéale, comme la solution aux problèmes de l'environnement d'exploitation. Atkinson a fait valoir que les entreprises en particulier ont été contraints de modifier leur stratégie face à la stagnation du marché, la perte d'emploi, l'incertitude, les changements technologiques et les pressions pour réduire le temps de travail. Il a suggéré que la possibilité d'évoluer vers le modèle d'entreprise flexible a été facilitée à la fois en raison des incertitudes résultant de la turbulence des marchés et des nouvelles technologies, les marchés du travail de jeu et l'incapacité des syndicats affaiblis pour résister au changement.

Cela a en partie contribué à l'autonomisation des employés qui ont appris à devenir plus flexibles eux-mêmes et que les employés ont maintenant tendance à trouver qu'ils passent moins de temps de travail pour chaque employeur à titre individuel et sont plus conscients de la nécessité de gérer leur propre carrière plutôt plans que de laisser leur destin de carrière pour les employeurs de confiance qui, traditionnellement, ont eu des priorités tout à fait différent. En fin de compte le modèle de l'entreprise flexible a attiré un énorme volume de critiques de la part d'autres commentateurs. En plus de critiques de la méthodologie d'Atkinson et de l'étroitesse des échantillons, les éléments de preuve provenant d'autres études empiriques ont été contradictoires.

En réalité, il est difficile, voire impossible, de trouver un "costumes de taille tous les« solution de la stratégie des ressources humaines. Stratégie financière par rapport s'articule autour de la ressource de base de l'argent et ce en tant que telle peut être calculée avec précision et stratégie financière peut dans une certaine mesure être centralisées et mises en œuvre à travers une grande variété d'industries et d'entreprises. Cette opinion est corroborée par le fait que la plupart des entreprises de sélectionner un petit nombre de logiciels de comptabilité financière indépendamment de leur emplacement pays, secteur d'activité, ou même la culture. En revanche la stratégie des ressources humaines est construit autour de la ressource de base de la population. Tous les individus sont différents et alors que la performance et du comportement peuvent être établies ont tendance à varier selon le secteur de l'industrie, l'emplacement géographique, la culture et les cycles économiques. Il est donc pas un hasard que la stratégie des ressources humaines plus tendance à se concentrer sur le changement émergent plutôt que le changement normatif, l'ex-constituant défi déjà suffisante.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Academy-of-Business-Strategy---Predicting-the-Future&id=3448192