HR Il faut se concentrer sur la personnalisation

développement des ressources humaines est une clé du progrès d'une organisation. Il s'agit d'un processus continu. L'approche de développement des ressources humaines doit changer pour s'adapter aux tendances du marché du travail. La gestion d'une organisation doit mettre en oeuvre ses initiatives de développement des ressources en considérant chaque employé individuellement.

Le développement des ressources humaines est indispensable à accepter les choses comme elles sont. Les employés doivent être acceptés avec leurs attitudes dissemblables, les compétences, les connaissances les niveaux, les besoins, les attentes, de limitation et de réservations. Les concurrents doivent être acceptés pour leur employé innovantes braconnage techniques, tactiques et d'initiatives de conservation de gestion des talents. Les attentes des employeurs par les employés doit être acceptée, même si disparates. Les stratégies de développement des ressources humaines doit être acceptée, même si il ya risque d'échec. Le succès de ressources humaines des activités de développement dépend de variables innombrables. Donc, aucune stratégie ne peut être utilisé pendant une longue période. En fait, une approche qui fonctionne pour un employé, ne peut travailler pour son collègue. Ainsi, le personnel de développement des ressources humaines emploient une approche personnalisée pour chaque employé, en gardant à l'esprit l'objectif plus large de la restauration aux besoins à court terme et à long terme de l'entreprise. Il ya quelques règles motifs qui doivent être suivies tout en élaborant une stratégie de développement des ressources humaines et ils sont discutés ci-dessous.

Diversité au travail: la main-d'œuvre doit être diversifié dans son vrai sens, c'est en termes d'âge, de milieux universitaires, milieux culturels, l'expérience de travail, les compétences et les connaissances pour répondre aux exigences particulières à un moment donné.

L'identité des employés: vérification des pouvoirs sont les attentes de base d'une organisation auprès des employés. La survie d'une organisation est régie par l'empressement de ses employés d'élargir leurs connaissances et leurs compétences. personnel des ressources humaines doit choisir les employés désireux de poursuivre leurs études ou acquérir de nouvelles compétences, se rapportant à un domaine spécifique pour répondre aux besoins de la société. Ils doivent les soutenir de manière appropriée dans leur quête. La capacité du personnel des RH à anticiper et à répondre aux besoins des talents de l'entreprise reflète leur aptitude.

Répartition géographique: Répartition géographique des salariés mais apparemment un problème trivial a un impact énorme sur le développement des ressources humaines. Salariés logeant près du lieu de travail et les employés restant loin face à des défis différents en termes de stress des niveaux de stress, les niveaux d'énergie physique et le temps consommé lors des déplacements. Ces facteurs influent sur leur performance et de la volonté et de se concentrer sur l'apprentissage.

Caractéristiques de l'emploi: Le champ de carrière, de la culture de l'organisation et les aspirations professionnelles des individus sont les mêmes facteurs déterminants de l'influence des stratégies de développement des ressources humaines. Les aspirations de carrière des employés doivent être en synchronisation avec les tendances de l'industrie et les objectifs de l'entreprise. Ce n'est qu'alors que la stratégie de porter leurs fruits.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?HR-Must-Focus-on-Customization&id=1357376