Conseils pour un plan efficace de gestion des ressources humaines d'action

Quels sont les conseils pour avoir un plan efficace de gestion des ressources humaines? Tout d'abord, il doit faire face à des faits que la fortune d'affaires ascension et la chute périodique, les employés et les besoins en talents changent et évoluent, les effectifs d'âge et la retraite de façon peut-être imprévu qui ne correspond pas aux besoins d'affaires. Aussi la valeur de marché des nouveaux talents au fil du temps, parfois de plus en plus précieuse ou moins précieuse.

Champ d'activité:

Être un lieu d'affaires de travailler mieux, pas seulement un meilleur endroit où travailler. Créer une stratégie de gestion des ressources humaines à vivre avec tout le cycle économique. Test des solutions alternatives en supposant que la croissance et le rétrécissement du nombre de clients et leur rentabilité. récompenser les personnes qui ont aidé l'organisation à réussir.

Mettre l'accent sur les compétences clés:

Mentor du personnel possédant les compétences commerciales cruciales afin qu'ils grandissent et apprennent. Tout le monde est important, certaines personnes ont des compétences qui une entreprise a besoin que les autres. Cela signifie investir dans le talent qui est le plus proche des compétences de base de l'entreprise - les capacités qui sont essentielles à la prise de l'entreprise couronnée de succès. Informez tout le monde ce que les priorités sont le talent et construire une solution de récompense qui vous convient. Investir sur la zone où la plupart des affaires provient de la valeur - les personnes ayant une expertise qui ajoutent le plus à l'entreprise.

Communiquer:

Éduquer les employés sur les règles de la croissance et la réduction des effectifs au début de leur carrière. Au cours de la dotation construire au cours des 5 dernières années, les entreprises implicite que les emplois étaient plus sûrs que ce qu'ils sont réellement. Ainsi, quand la marée affaire a tourné, la main-d'œuvre de rappeler que ces promesses implicites et les interprétées comme une garantie d'emploi. Il est extrêmement important d'avoir les gens à comprendre la transaction réelle de l'entreprise peut fournir. Soyez clair que les niveaux de dotation pourrait changer. Toutefois, même les employés de comprendre ce qu'ils peuvent faire pour améliorer leur valeur pour le rendre moins probable qu'ils seront pris pour des licenciements et des réductions de salaire.

Mesurer la performance:

Construire un moyen valide et acceptée de juger de la performance avant qu'il ne soit nécessaire. Il est important d'avoir un système de performance crédible et fiable de gestion en place quand les temps se passe bien. Dans les périodes fastes, il est facile de protéger les artistes interprètes ou exécutants insuffisante lorsque les effectifs sont élevés, mais pas lors de la découpe est nécessaire. La meilleure façon de favoriser la méfiance, pour ne rien dire sur les litiges, est d'adopter un système de classement de fortune juste avant il est nécessaire de réduire les effectifs et d'essayer de l'utiliser pour décider qui va et qui reste.

L'humanité compte:

Couper la main-d'œuvre rapidement et sans cruauté. Répandre la douleur autour n'a pas de sens beaucoup d'affaires. Quand il ya une nécessité de réduire le personnel, de le réduire. Construire une réputation pour garder les gens à proximité de la viande de l'entreprise, même lorsque la coupe est inévitable.

En finir avec:

Coupez assez pour que quand il est terminé, il est vraiment fini. Faire de la planification du personnel et de s'y tenir. Les entreprises ne peuvent continuer à regagner la confiance de la population active si elles ne font pas les coupures nécessaires et commencer à reprendre de l'élan d'affaires. Bien qu'il soit très difficile de prédire la prochaine possible fortunes économiques de l'entreprise, la coupe du personnel doit s'arrêter lorsque la direction promet que ça.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Tips-for-an-Effective-Human-Resource-Management-Action-Plan&id=509343