guides de l'employé ne sont plus seulement pour les grandes organisations. Si vous avez plus de gens dans votre entreprise de doigts sur vos mains, puis il est temps pour un manuel de l'employé.
Vous pourriez vous demander, «Mais pourquoi ai-je besoin quand beaucoup de compagnies qui sont plus grandes que la mienne ne l'avez pas?" Voici quelques raisons pour lesquelles les propriétaires et chef de la direction de choisir de ne pas mettre en place un manuel de l'employé dans leur organisation:
· Si je l'ai mis par écrit, je vais effectivement avoir à adhérer à la politique.
· Pour moi, c'est un jeu. Je veux voir si je peux répondre à la même question encore et encore avec la même réponse. Bon pour la mémoire.
· Je préfère interaction face-à-face, surtout quand je suis en train de quitter le bureau pour une réunion avec un client important.
· On a des choses à travailler beaucoup. Pourquoi les changer?
· Manuels sont beaucoup trop d'entreprise.
· Je n'ai jamais été poursuivi en justice - Excusez-moi, j'ai besoin de prendre cet appel de mon avocat.
Cela at-il jamais arrivé à vous?
Avez-vous déjà travaillé dans une organisation qui ne dispose pas d'un manuel de l'employé? En tant que propriétaire ou gestionnaire, vous avez peut se sentait soulagé d'avoir échappé à tous que la bureaucratie. C'était jusqu'à ce que quelqu'un vous abordée avec une question sur la politique de la société que vous n'avez pas pu répondre. Oh, bien sûr, vous pourriez avoir constitué une réponse, mais vous saviez que votre employé revenir en arrière et comparer les notes avec son collègue. Maintenant, si seulement vous pouviez me souviens que vous avez dit l'autre employé.
Scénarios de ce genre arrivent chaque jour dans les organisations qui n'ont pas formalisé politiques de ressources humaines. Avoir un guide de l'employé bien écrite peut aider votre organisation à éviter des situations comme ça. Mais un manuel peut faire beaucoup plus pour une entreprise si c'est bien fait.
Protection
Il ne faut pas se leurrer. Une des principales raisons pour les entreprises à investir dans les manuels de l'employé est de se protéger contre les poursuites judiciaires futures. Dans le contexte litigieux d'aujourd'hui, vous devez être prêt pour le pire. Si votre politique de ressources humaines sont bien documentées dans un manuel, vous serez en meilleure position pour défendre votre entreprise. Ne pas attendre jusqu'à ce que vous êtes dans la situation malheureuse d'avoir votre relation employeur / employé vers le sud pour tester cette théorie.
Playbook
Envoi d'un gestionnaire hors des lignes de front sans manuel de l'employé est un peu comme l'envoi de votre quart sur le terrain de jeu sans un livre de jeux. La seule chose que vous pouvez parier sur le chaos.
Peut-on vraiment s'attendre à vos responsables ou membres de l'équipe à jouer selon les règles si vous ne leur dites pas ce qu'ils sont? guides de l'employé complète veiller à ce que tout le monde connaît les règles du jeu avant d'aller sur le terrain.
Établissement des attentes
Il ya beaucoup de parler d'éthique récents et avec raison. Quel meilleur endroit pour renforcer votre code d'éthique, puis dans votre manuel de l'employé. Pour éviter de devenir demain Tyco, placez votre code de conduite avant et au centre.
Les attentes de rendement sont essentiels à la réussite de toute organisation. Utilisez cette plate-forme pour donner un bref aperçu de la façon dont votre organisation récompense et reconnaît les excellentes performances.
Tooting votre klaxon
Nous ne pouvons pas vous dire combien de fois nous entendons de nos clients que les employés n'apprécient pas tout ce qu'ils font pour eux. Nous répondons en demandant à nos clients s'ils pensent que leurs employés savent même pas ce qui se mis à leur disposition. La réponse est souvent un haussement d'épaules. Nous nous demandons alors à nos clients pour expliquer leurs avantages sociaux pour nous comme si nous étions l'un de leurs employés. Trop souvent, ils sont incapables de le faire. Nous avons ensuite souligner que si elles sont incapables de faire ce qui leur fait croire leurs gestionnaires devraient être en mesure de le faire.
manuels employés sont un excellent moyen de communiquer les avantages de travailler pour votre entreprise. Vous n'avez pas à entrer dans des détails précis sur l'ensemble de vos régimes d'avantages sociaux, mais il est logique pour rappeler aux employés que vous avez leur bien-être à l'esprit. Après tout, si vous n'avez pas toot votre propre klaxon, qui le fera?
Emprunteur méfiez-vous
Quand il s'agit de guides de l'employé, une taille ne convient pas à tous. Réfléchissez à deux fois avant de faire quelques changements à «emprunté» un ami manuel et de l'appeler vous-même. Le ton de ce manuel peut être approprié pour une entreprise de transport, mais est-il vraiment adapté à votre organisation de services financiers?
Gardez à l'esprit que l'intégrité d'un «emprunté» le document est contestable, car vous n'avez aucune idée de qui a écrit le manuel de l'origine et si elle est conforme.
Aussi tentant que cela puisse être, éviter de télécharger les manuels de l'Internet. Oui, le manuel peut être adapté à une société basée en Californie, mais peut ne pas être approprié pour un employeur multi-états comme vous. Vous ne voulez pas de trouver la manière dure que vous donnez à un document qui n'est pas approprié pour l'état (s) dans lequel vous évoluez.
Donc, si vous êtes encore un de ces sceptiques qui pense guides de l'employé ne sont là que pour les grandes entreprises envisager l'achat d'un magnétophone pour vous rappeler vos réponses aux questions qui vous sont plus susceptibles d'entendre encore et encore. "Ne nous obtenons la Journée Martin Luther King off?" «Quand je suis admissible à trois semaines de vacances?" "Combien de congé de maternité à laquelle j'ai droit et ce qui arrivera à tous mes prestations pendant un congé?
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Bother-to-Have-an-Employee-Handbook?&id=176333
Vous pourriez vous demander, «Mais pourquoi ai-je besoin quand beaucoup de compagnies qui sont plus grandes que la mienne ne l'avez pas?" Voici quelques raisons pour lesquelles les propriétaires et chef de la direction de choisir de ne pas mettre en place un manuel de l'employé dans leur organisation:
· Si je l'ai mis par écrit, je vais effectivement avoir à adhérer à la politique.
· Pour moi, c'est un jeu. Je veux voir si je peux répondre à la même question encore et encore avec la même réponse. Bon pour la mémoire.
· Je préfère interaction face-à-face, surtout quand je suis en train de quitter le bureau pour une réunion avec un client important.
· On a des choses à travailler beaucoup. Pourquoi les changer?
· Manuels sont beaucoup trop d'entreprise.
· Je n'ai jamais été poursuivi en justice - Excusez-moi, j'ai besoin de prendre cet appel de mon avocat.
Cela at-il jamais arrivé à vous?
Avez-vous déjà travaillé dans une organisation qui ne dispose pas d'un manuel de l'employé? En tant que propriétaire ou gestionnaire, vous avez peut se sentait soulagé d'avoir échappé à tous que la bureaucratie. C'était jusqu'à ce que quelqu'un vous abordée avec une question sur la politique de la société que vous n'avez pas pu répondre. Oh, bien sûr, vous pourriez avoir constitué une réponse, mais vous saviez que votre employé revenir en arrière et comparer les notes avec son collègue. Maintenant, si seulement vous pouviez me souviens que vous avez dit l'autre employé.
Scénarios de ce genre arrivent chaque jour dans les organisations qui n'ont pas formalisé politiques de ressources humaines. Avoir un guide de l'employé bien écrite peut aider votre organisation à éviter des situations comme ça. Mais un manuel peut faire beaucoup plus pour une entreprise si c'est bien fait.
Protection
Il ne faut pas se leurrer. Une des principales raisons pour les entreprises à investir dans les manuels de l'employé est de se protéger contre les poursuites judiciaires futures. Dans le contexte litigieux d'aujourd'hui, vous devez être prêt pour le pire. Si votre politique de ressources humaines sont bien documentées dans un manuel, vous serez en meilleure position pour défendre votre entreprise. Ne pas attendre jusqu'à ce que vous êtes dans la situation malheureuse d'avoir votre relation employeur / employé vers le sud pour tester cette théorie.
Playbook
Envoi d'un gestionnaire hors des lignes de front sans manuel de l'employé est un peu comme l'envoi de votre quart sur le terrain de jeu sans un livre de jeux. La seule chose que vous pouvez parier sur le chaos.
Peut-on vraiment s'attendre à vos responsables ou membres de l'équipe à jouer selon les règles si vous ne leur dites pas ce qu'ils sont? guides de l'employé complète veiller à ce que tout le monde connaît les règles du jeu avant d'aller sur le terrain.
Établissement des attentes
Il ya beaucoup de parler d'éthique récents et avec raison. Quel meilleur endroit pour renforcer votre code d'éthique, puis dans votre manuel de l'employé. Pour éviter de devenir demain Tyco, placez votre code de conduite avant et au centre.
Les attentes de rendement sont essentiels à la réussite de toute organisation. Utilisez cette plate-forme pour donner un bref aperçu de la façon dont votre organisation récompense et reconnaît les excellentes performances.
Tooting votre klaxon
Nous ne pouvons pas vous dire combien de fois nous entendons de nos clients que les employés n'apprécient pas tout ce qu'ils font pour eux. Nous répondons en demandant à nos clients s'ils pensent que leurs employés savent même pas ce qui se mis à leur disposition. La réponse est souvent un haussement d'épaules. Nous nous demandons alors à nos clients pour expliquer leurs avantages sociaux pour nous comme si nous étions l'un de leurs employés. Trop souvent, ils sont incapables de le faire. Nous avons ensuite souligner que si elles sont incapables de faire ce qui leur fait croire leurs gestionnaires devraient être en mesure de le faire.
manuels employés sont un excellent moyen de communiquer les avantages de travailler pour votre entreprise. Vous n'avez pas à entrer dans des détails précis sur l'ensemble de vos régimes d'avantages sociaux, mais il est logique pour rappeler aux employés que vous avez leur bien-être à l'esprit. Après tout, si vous n'avez pas toot votre propre klaxon, qui le fera?
Emprunteur méfiez-vous
Quand il s'agit de guides de l'employé, une taille ne convient pas à tous. Réfléchissez à deux fois avant de faire quelques changements à «emprunté» un ami manuel et de l'appeler vous-même. Le ton de ce manuel peut être approprié pour une entreprise de transport, mais est-il vraiment adapté à votre organisation de services financiers?
Gardez à l'esprit que l'intégrité d'un «emprunté» le document est contestable, car vous n'avez aucune idée de qui a écrit le manuel de l'origine et si elle est conforme.
Aussi tentant que cela puisse être, éviter de télécharger les manuels de l'Internet. Oui, le manuel peut être adapté à une société basée en Californie, mais peut ne pas être approprié pour un employeur multi-états comme vous. Vous ne voulez pas de trouver la manière dure que vous donnez à un document qui n'est pas approprié pour l'état (s) dans lequel vous évoluez.
Donc, si vous êtes encore un de ces sceptiques qui pense guides de l'employé ne sont là que pour les grandes entreprises envisager l'achat d'un magnétophone pour vous rappeler vos réponses aux questions qui vous sont plus susceptibles d'entendre encore et encore. "Ne nous obtenons la Journée Martin Luther King off?" «Quand je suis admissible à trois semaines de vacances?" "Combien de congé de maternité à laquelle j'ai droit et ce qui arrivera à tous mes prestations pendant un congé?
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Bother-to-Have-an-Employee-Handbook?&id=176333
