Le cycle de Six Sigma du changement

Le moyen le plus efficace pour soutenir le changement est en le répétant des expériences réussies. Le succès Black Belt et Green Belt projets contribuer à modifier la culture de l'entreprise.

Le changement n'est pas du jour au lendemain. Il se produit lorsque vous conduisez des résultats à travers des projets Six Sigma. Lorsque le projet Six Sigma donne des résultats, toutes les personnes impliquées dans le projet ou en relation avec le projet réalisera Six Sigma comme une technique rigoureuse de résolution de problèmes qui est guidée par les données dans la prise de décision. Lorsque vous commencez à éprouver des résultats, le changement de culture devient une partie de votre vie et vous ne lui donnez pas jusqu'à ce que vous atteindre les résultats escomptés.

Toutefois, le point de départ de Six Sigma cycle de mise en œuvre le changement est ce qui est difficile. Six Sigma processus de changement est un cycle fermé. Il s'agit des résultats d'expérience, le changement de culture et le changement de comportement.

Changement de comportement

Changement de comportement est le point de départ du cycle. Vous pouvez décider de faire les choses différemment. Il n'est pas facile de le faire, mais si vous décidez et sommes résolus à aller de l'avant, il est très possible.

Est tout aussi nécessaire l'= des efforts pour soutenir le changement. Lorsque les résultats sont produites relativement rapide il entraîne un changement de culture. Ce changement de culture sera d'une nature permanente.

Changement de culture

La puissance de Six Sigma pour créer une culture d'amélioration continue consiste à changer la façon de travailler se fait en changeant les processus et d'éduquer les gens à comprendre le processus et à résoudre les problèmes avec son aide. Dans Six Sigma culture, la connaissance des processus et des améliorations se propage dans toute l'organisation.

Les entreprises qui ont réussi à créer cette culture Six Sigma aussi des leaders avec une expérience de six Sigma.

Résultats Expérience

Pour réaliser un changement de culture, vous avez besoin de l'expérience des résultats. Une expérience positive est celle où vous avez donné des résultats. Grâce à l'expérience des résultats positifs, vous serez en mesure de commencer ce cycle de changement. Les dirigeants des Six Sigma de fond ont une expérience de première main dans l'application de Six Sigma pour les problèmes de manière efficace.

Ils sont conscients des problèmes complexes qui peuvent survenir et les moyens de les traiter de manière systématique et pratique. Ils dirigent par l'exemple et motiver par l'influence et non pas par la persuasion. Ils sont conscients des ambiguïtés du projet. Ils ont l'art de prendre le long de personnes sur le trajet de changement même si le chemin n'est pas clair.

Ils savent comment gérer les conflits entre les parties prenantes, et sont de bons communicateurs des changements et des améliorations dans les projets. Ils sont en mesure de les communiquer aux personnes concernées - membres de l'équipe et les chefs d'entreprise.

Après avoir été impliqués dans les projets Six Sigma, ces dirigeants - pour la plupart Black Belts - assumer des missions de management en ligne. Etre impliqué avec Six Sigma, ils ont un point de vue différent des problèmes. C'est un changement culturel. Les dirigeants sont le porteur du changement culturel dans l'organisation. Ils dirigent leurs équipes et l'organisation à changer pour le mieux. Ils peuvent faire des efforts pour soutenir le changement qu'ils ont mis en évidence dans le processus et l'organisation.

Il peut être difficile d'obtenir le cycle de roulement changement. Mais une fois qu'il est en mouvement maintien il devient plus facile. Six Sigma a l'énergie pour construire cette motion ou de la culture et le maintenir.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Six-Sigma-Cycle-of-Change&id=1323000