Formation Six Sigma pour quelques-uns ou les nombreux

Lorsque tout finit bien, ces mêmes entreprises sont ravis, prêts à chanter les louanges du groupe Six Sigma; peut-être même à fouetter un livre blanc sur le redressement drastique au projet parce qu'ils ont été assez sages pour investir dans la formation Six Sigma.

Quand un produit est en difficulté et le lancement prévu est en danger, il ya une course à faire dans le "gros" ou plus précisément, des gens qui comprennent la façon d'analyser la situation et aider l'équipe à identifier les moyens de surmonter les problèmes et de traiter efficacement avec des barrages routiers.

L'équipe de Six Sigma vient à la rescousse. En appliquant les méthodologies Six Sigma, la crise est souvent évitée et une équipe de projet brille heureux avec fierté lorsque le produit est lancé. La certification Six Sigma personne va ensuite sur le prochain problème et contribue à une nouvelle équipe de revenir sur la bonne voie ou les aide à rationaliser le processus. L'argent est sauvé, les processus sont en cours d'amélioration, et l'efficacité est un mot heureux.

Mais, une question plus large ne métier à tisser avec cette façon d'aborder les questions cœur de métier?

Qu'arriverait-il si une entreprise applique les méthodologies Six Sigma pour analyser l'avantage d'avoir plus de Six Sigma personnes certifiées sur l'équipe?

Les entreprises sont tomber dans le piège d'être réactionnaire, au lieu d'améliorer proactivement un système d'entreprise?

Faire appel à un expert quand un projet est en danger est la solution idéale. Mais, imaginez si un plus grand nombre de gestionnaires de projet ont été formés à certains aspects de Six Sigma.

En d'autres termes, les sociétés utilisent Six Sigma comme un plan de sauvetage?

Imaginez les avantages si une société de projet gestionnaires formés à l'utilisation des méthodologies Six Sigma dès le début d'un projet. Le gestionnaire de projet peut appliquer les techniques à utiliser tout au long du cycle de vie du projet et le produit pourrait lancer sans l'intervention à un stade avancé frénétique. Sans parler de l'avantage supplémentaire d'intégrer Six Sigma idées dans toute l'équipe et donc le partage des connaissances sur les techniques à toute l'équipe, et leur apprenant à la "pratique" Six Sigma.

Pensez à une société informatique qui a un produit logiciel qui est encore à quelques mois du lancement. Le projet semble aller long de l'amende. réunions hebdomadaires sont en progression, mais un couple de nouvelles fonctionnalités sont en cours d'exécution dans quelques accrocs. Au cours des deux ou trois prochaines semaines, les problèmes continuent jusqu'à ce que le Go / No Go décision est imminente.

Tout à coup, apparemment en un instant, le chef de projet est confronté à des décisions difficiles. T-il pousser le lancement, retirer une amélioration importante de la liste des fonctionnalités, son chien programmeurs pour simplement faire faire, ou même le risque d'envoyer un produit ayant une fonction avec tous ses défauts connus?

Maintenant, imaginez si ce même chef de projet avait un certain niveau de formation Six Sigma. Dès le début, de nombreux problèmes potentiels pourraient être évités par la compréhension des méthodologies qui s'appliquent à toute la vie du produit.

Les exploits de dernière minute diminuera et une nouvelle vague de cohérence émergera.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3386647