Mise en œuvre de Six Sigma

Une innovation importante de la culture Six Sigma est la mise en œuvre des fonctions de gestion de la qualité Six Sigma. Cette mise en œuvre a conduit à la professionnalisation de la qualité. Avant, Six Sigma gestion de la qualité a été pratiquée sur le plancher de production par les statisticiens cherche à documenter la production ups et des bas. Ces gens de qualité à juste titre discerné que par la répétition du processus qui transforme le travail en bonne et le service conduit à de meilleurs résultats commerciaux et des clients heureux. Mise en œuvre de Six Sigma, c'est parler la langue dans les arts martiaux terminologie pour définir la hiérarchie de la culture Six Sigma.

La mise en œuvre Six Sigma consiste à identifier plusieurs rôles clés, y compris, le leadership exécutif qui se compose du directeur général et le haut des hauts fonctionnaires, qui sont responsables de la vision derrière Six Sigma mise en œuvre;

• Les champions-qui sont responsables de la mise en œuvre à travers des Belts et de l'organisation mentor noir.
• Ceintures noires Master-sélectionnés par des champions et sont les avantages à l'interne qui dirigent effectivement les Six Sigma.
• Black Belts-exécuter les ordres qui leur sont attribués par les ceintures noires Maître d'appliquer la méthodologie Six Sigma pour les projets de processus spécifique.
• ceintures vertes sont-sol et conduit les membres de l'équipe qui sont responsables de la mise en œuvre Six Sigma et changement de culture de l'ancien au nouveau.
• Ceintures jaune sont entre les mains de l'opérateur de la demande, formés pour gérer les bases de production en utilisant des outils de gestion Six Sigma. Ces travailleurs sont ceux qui font le travail.

Le terme Six Sigma a été développée à partir de l'idée que si l'on dispose de six écarts-types entre la moyenne du processus et limite la plus proche spec, visualisé sur un graphique, alors pratiquement aucun produit ou service ne répondent pas aux spécifications. En d'autres termes, tous les travaux s'est avéré seront conformément aux spécifications et donc acceptable pour les besoins du client pour la satisfaction. Dans Six Sigma mise en œuvre de la méthodologie ne prescrit pas de plus de 3,4 défauts par 1000 pièces. Ceci constitue une course presque parfaite de la production. Six Sigma maintient cette vitesse est atteinte en supprimant les ralentisseurs problématiques qui sont inhérentes à toute production, augmenter le temps de qualité et de livraison ainsi que la satisfaction du client. Il est important de comprendre que les projets Six Sigma doit être considéré dans le long terme, étant entendu que les résultats sont meilleurs à court terme avec une baisse de plus le projet se déroule.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Implementation-of-Six-Sigma&id=4718567