Formation Six Sigma pour les projets de réalisation de logiciels

L'application de Six Sigma dans les projets de développement logiciel est bien connu, mais l'utilité de Six Sigma pour les projets de mise en œuvre du logiciel est également en valeur une mention.

des projets de réalisation de logiciels ont généralement le problème récurrent de faire du hors-piste en ce qui concerne les dates cibles de mise en œuvre, ainsi que d'autres problèmes. C'est le point où Six Sigma concepts peuvent jouer un rôle essentiel.

Questions courantes dans les projets de réalisation de logiciels

Comme mentionné précédemment, les problèmes que les équipes de développement logiciel sont souvent confrontés à comprendre les exigences des clients et le respect de l'estimation calendrier du projet.

En utilisant Six Sigma, professionnels du logiciel sera en meilleure position pour comprendre les besoins du client, ainsi que la mise en œuvre complète dans le délai imparti.

projets de logiciels sont lancés dans le but d'atteindre l'efficacité des systèmes différents, avec les résultats escomptés représentés aussi bien qualitativement que quantitativement. La plupart des problèmes qui surviennent pendant la mise en œuvre sont le résultat de la réalisation par l'équipe qu'ils ont perdu de vue les objectifs visés par le client.

C'est peut-être parce que le client a fourni des informations variées, ou parce que les développeurs ont mal compris les exigences.

Six Sigma permet de régler ce problème. Six Sigma n'est pas seulement sur les méthodes statistiques, mais une approche disciplinée en matière de résolution de problèmes. Le y à x arbres et cause et effet de la matrice des outils d'aide à identifier la capacité du logiciel système et les résultats des entreprises.

* Création de sélection basée sur les faits et la priorisation des fonctionnalités

Six Sigma offre différents outils qui facilitent l'établissement de priorités, comme le processus de hiérarchie analytique (AHP). Ces outils peuvent être des outils efficaces pour déterminer l'utilité et prévoyant l'établissement des priorités et des processus décisionnels.

DFSS prévoit plus quantitative, la discussion fondée sur les faits et la prise de décision sur la CTQ.

calendrier de mise en œuvre * Génération des estimations

L'équipe de mise en œuvre du logiciel va souvent hors calendrier. projets de logiciels doivent être accomplies dans un laps de temps spécifié et budget. Urbanistes omettent souvent d'évaluer les diverses questions, telles que la taille du logiciel, son emplacement et d'autres questions entourant.

Six Sigma outils analytiques d'aide à des facteurs comme le tableau de l'efficacité, ce qui peut aider à trouver les problèmes rencontrés par chaque équipe et de ses membres. Ce tableau peut être capable d'afficher le temps nécessaire pour résoudre ces problèmes et les systèmes utilisés pour les surmonter.

Si le Six Sigma équipes n'ont pas d'estimer la taille du projet, ils sont tenus de faire des erreurs dans l'estimation du temps qu'il faudra pour compléter, ainsi que le coût. Six Sigma permet de comprendre les caractéristiques des organisations, telles que le nombre de membres, les utilisateurs, les lieux et le montant de la participation de direction. Cela aide à faire des estimations plus précises de mise en œuvre à une plus large mesure.

Parfois, les dirigeants à prendre des estimations excessivement précoce des dates de mise en œuvre sans tenir compte des réalités. Six Sigma permet la modélisation de l'évolution de ce scénario à une estimation fondée sur les faits du projet à mettre en œuvre.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Training-For-Software-Implementation-Projects&id=1447451