Penser Six Sigma

Le seul but derrière la pensée Six Sigma est la révélation du mystère de variations du procédé. Six Sigma professionnels, à partir de haut en bas, doivent combiner leurs objectifs de façon à ce que tous pensent à l'unisson sur 2 choses: la satisfaction du client et le gaspillage de maximiser minimiser, les deux qui sont l'essence de la pensée Six Sigma.

Six Sigma Mindset

L'état d'esprit Six Sigma est un état d'esprit qui regarde les choses d'une manière plutôt critique, l'analyse rationnelle de la nécessité pour chaque processus élémentaire et pourquoi et comment ils sont ce qu'ils sont.

Définition de Six Sigma métriques et des processus avec les spécifications du client en tant que cible de réalisation met en évidence ce qu'on peut appeler l'habile découverte des spécificités processus qui déstabilisent les résultats finaux. Le besoin urgent et irrépressible à la question des choses à attacher toutes les extrémités libres expose la valeur de chacune des étapes du processus.

La force motrice derrière la définition et l'analyse des étapes du processus est clairement le chemin à la résolution de problèmes. Naturellement, une ceinture noire ou d'un Master Black Belt est enclin à interagir avec toutes les personnes impliquées dans la mise en œuvre Six Sigma. Les compétences interpersonnelles sont au centre que l'état d'esprit se concentre sur remue-méninges pour produire des données précises. A Six Sigma "ceinture" n'est jamais hésité à faire usage d'outils statistiques.

The Art Of Six Sigma penser et de créer Mindset

La qualité fondamentale de la pensée Six Sigma est dépendant de l'ingéniosité de tous les professionnels concernés. En outre, c'est grâce à une orientation claire au cours de formation Six Sigma que ces qualités sont poli, pour le meilleur. Voici plusieurs étapes pour vous aider à développer la mentalité Six Sigma:

1. Identification d'un problème: comprendre que les problèmes se répartissent en différentes catégories. Si un problème provient de la clientèle, d'autres sont causés par des raisons d'organisation interne. Leur résolution nécessite l'élaboration d'un «focus problème», impliquant la collecte de données, systèmes de mesure et l'analyse des écarts.

2. Trouver les problèmes à l'attaque: Séparer les problèmes en utilisant des outils disponibles tels que «Pareto Diagramme.

3. La formulation de mesures: analyser pourquoi chaque problème aurait pu se produire ouvre les portes sur les étapes nécessaires pour les régler.

4. Perfectionnement contre-mesures: Avant de contre-mesures à court-annonce pour la mise en œuvre, d'identifier les écarts en eux par essais et erreurs. A ce stade, vous devez être ouvert à la démolition éventuellement une mesure qui échoue et recommencer à zéro encore une fois.

5. Maintenir la roue en mouvement: Lorsque la mise en œuvre de la procédure désormais «raffiné» est terminée, un Six Sigma "Ceinture" ne peut pas se détendre. Utilisation de rétroaction auprès des employés et des cadres supérieurs, l'interprétation des informations susceptibles d'exposer d'autres lacunes dans le processus d'amélioration

Source de l'article: http://EzineArticles.com/198269