Six Sigma & Ce que cela signifie

Six Sigma est utilisé pour identifier la cause concernant l'erreur et de défaut de choses comme la fabrication, et est utilisée pour déterminer des méthodes spécifiques au sein de l'infrastructure d'une entreprise, tels que la qualité et des données statistiques.

Un projet avec des objectifs financiers qui sont quantifiables sein d'une organisation est le but de Six Sigma. Un exemple est la réduction de tous les coûts encourus par une organisation, un autre exemple est les bénéfices des entreprises augmentent.

À l'origine, en 1986, Six Sigma a été conçu et développé afin d'améliorer la fabrication et éliminer les défauts. Elimination des défauts de tenir le client heureux, et des ventes en hausse. Contrôle de la qualité et l'amélioration de la qualité basé sur zéro défaut est un autre objectif de Six Sigma programmes.

Six Sigma serait noter que si une entreprise a été un succès, et donc la prévisibilité et la stabilité de cette entreprise a été déterminée par Six Sigma. Fabrication par exemple, peut être mesurée, l'amélioration, analysés et contrôlés, et Six Sigma programmes sont constitués d'experts qui utilisent le Six Sigma et méthodes de formation de certification avec beaucoup de succès dans ces capacités.

Six Sigma accents sur les trois points suivants:

1. Fort soutien à la gestion en mettant l'accent sur la gestion de leadership.
2. Infrastructure spéciale qui mettra en œuvre le leadership et l'approche Six Sigma.
3. Engagement des données vers de véritables hypothèses de prise de décisions.

Six Sigma est un terme dérivé du domaine de la "Process études de capacité". Initialement, Six Sigma a été pour la fabrication de sortie hautement spécifique et proportionnée. Par exemple, les niveaux de défauts à long terme des processus qui fonctionnent en utilisant "la qualité Six Sigma», ont été inférieur à 3,4 "défauts par million d'opportunités» ou DPMO.

Aujourd'hui, il existe deux méthodes principales utilisées par les Six Sigma:

1) DMAIC - DMAIC signifie Define, Measure, Analyze, Improve & contrôle et l'amélioration par
Business Process

a) Définir un des objectifs des projets
b) de mesure et de collecte de données
c) Analyse et relations Cause Effet
d) Améliorer le processus par le biais de l'analyse des données
e) Le contrôle et la mise en place pilote s'exécute et surveiller le processus sur une base continue.

2) DMADV - DMADV stands pour Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer & contrôle et créera de nouveaux produits ou
processus de conception.

a) Définir les objectifs et la stratégie pour les demandes des clients et celui de l'entreprise.
b) Caractéristiques mesurer et d'identifier qui sont essentiels à la qualité, tels que des produits et la production
Les capacités et les risques.
c) des alternatives de conception Analyser et évaluer les capacités de conception.
d) Optimisation de la conception, la vérification et de détails.
e) Vérifiez la conception par la mise en place fonctionne pilotes et la mise en œuvre du processus de production.

À la fin des deux années 1990-tiers des sociétés Fortune 500 ont commencé à utiliser la méthode Six Sigma afin d'améliorer la qualité de leurs produits, et de réduire leurs coûts globaux.

Il a été noté que la formation Six Sigma Six Sigma et de certification s'applique à des organismes gouvernementaux à tous les niveaux; municipales, étatiques et fédérales, tout comme il fait à la consommation fondés organisations.

Top Managers niveau ont à s'engager et à réaliser une amélioration de la qualité soutenue, sans doute plus que d'autres au sein de l'organisation, et c'est pour cette raison que Six Sigma est devenu une partie si importante de tout programme d'affaires et le calendrier.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/3583284