Six Sigma et de finances

Le succès des implémentations Six Sigma repose sur la capacité des équipes de mise en œuvre pour identifier et modifier les systèmes qui sont responsables de l'efficacité d'un processus métier. Pour la mise en œuvre réussie des concepts et des méthodologies Six Sigma, les organisations ont besoin d'accroître la coordination entre toutes les équipes impliquées dans les implémentations. un soutien constant et d'orientation de la haute direction est également nécessaire pour assurer le succès des initiatives Six Sigma.

Six Sigma mises en œuvre et le ministère des Finances

Six Sigma ne implémentations aider à réduire les coûts d'exploitation, mais une organisation ne peut pas se permettre de prendre des décisions stratégiques fondées sur des hypothèses vagues. Les organisations ont besoin de mesurer la valeur monétaire des avantages qui est obtenue par les implémentations. La tâche d'évaluer les retombées financières des implémentations est souvent confiée au ministère des Finances qui évalue les améliorations par rapport à la ligne en bas de l'organisation.

Le ministère des Finances utilise le logiciel de suivi de projet que les mesures les améliorations déjà réalisées et génère des rapports indiquant les retombées financières. Le logiciel est utilisé tout au long du processus de mise en œuvre et les données collectées sont stockées pour les références futures. C'est important parce que Six Sigma programmes visent à l'amélioration continue de la qualité, normalement une amélioration de 30% -60% en 6 mois environ. disponibles à partir de données mises en oeuvre jusqu'ici, il est plus facile à déployer de nouveaux concepts Six Sigma et les méthodes dans une organisation.

Sélection du personnel des finances plus approprié

Pour veiller à ce que les fonctions financières sont menées avec succès, les organisations ont besoin de ne sélectionner que les employés les plus expérimentés. Les personnes extérieures peuvent également être embauchés à cette fin mais il est toujours préférable d'opter pour des employés actuels, ils ont une meilleure compréhension des processus d'affaires de l'organisation.

Si les employés sélectionnés sont nouveaux dans le concept de Six Sigma, il est nécessaire de prévoir une formation appropriée avant leur attribuant des responsabilités qu'ils sont censés assumer. Le personnel des finances choisie par une organisation, agir en tant que marqueurs officiels et de faire rapport tous les écarts qui pourraient affecter les résultats de l'organisation.

Finances et de qualité

Amélioration de la qualité sont un des principaux objectifs de mises en œuvre Six Sigma. Toutefois, pour la production de biens de haute qualité ou des services qui répondent aux besoins des clients, il est nécessaire de déployer les outils de mesure et des systèmes financiers à tous les stades du processus de mise en œuvre. Au début du processus de mise en œuvre, une analyse d'impact financier est menée afin d'identifier les avantages derivable monétaire. Au cours de l'implémentation, la valeur monétaire réelle des prestations est évalué et communiqué à la haute direction. Pendant les dernières étapes de l'implémentation, les résultats réels et prévus sont comparés à fournir la rétroaction nécessaire pour le service qualité.

Le succès de toute amélioration de la qualité technique telles que Six Sigma peut être assurée que si les implémentations sont faites en conformité avec des résultats quantifiables financiers. Les compétences financières de certains membres du personnel vont aussi un long chemin pour assurer le succès des programmes de mise en œuvre Six Sigma.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-And-Finance&id=484927