Les principales raisons de Six Sigma échecs des projets

En outre, étant donné qu'il est très difficile de déterminer si oui ou non un projet Six Sigma sera donné les résultats escomptés, les entreprises ne doit jamais mettre en garde jusqu'à ce que et à moins que le projet est en marche.

Expliqué ci-dessous sont quelques-uns des principaux facteurs qui sont souvent tenue pour responsable de Six Sigma échecs des projets. Les entreprises doivent tenir compte de ces bien à l'avance si l'on veut s'approcher de leurs buts et objectifs déclarés.

Manque de bonne communication

La haute direction peut très bien comprendre l'importance de projets Six Sigma et peut être fait de son mieux pour assurer le succès de tels projets, mais si elle ne fait pas un effort pour faire passer le message aux employés, ils sont le plus susceptibles de penser que il s'agit juste d'une autre initiative d'amélioration de la qualité ou tout simplement hors de propos.

De tels développements ne sont certainement pas propice à Six Sigma implémentations de projets, parce que finalement c'est les employés qui effectuent les mises en œuvre. Si la majorité des employés ne comprennent pas le potentiel réel de tels projets, il est hautement improbable à apporter leur plein appui et la coopération, ce qui est essentiel pour assurer le succès de Six Sigma en cours de projet.

C'est pourquoi les entreprises ont besoin pour obtenir leur droit de communication avant de commencer un projet Six Sigma.

Manque de soutien professionnel

La mise en œuvre Six Sigma n'est certainement pas une tâche facile et nécessite souvent l'expertise de professionnels chevronnés dont l'emploi principal est de fournir les orientations nécessaires à la mise en œuvre Six Sigma équipes. Comme la plupart de ces professionnels de la demande haut de dollars pour leurs services, les entreprises sont parfois obligés de faire passer avec les implémentations sans avoir ces dirigeants de l'équipe de mise en œuvre.

Si les membres de l'équipe sont assez bon, alors l'entreprise peut certainement obtenir ce qu'il veut, mais sinon, pas grand-chose peut être dit au sujet de la réussite du projet. Toutefois, les entreprises qui n'ont pas les fonds nécessaires pour embaucher Six Sigma professionnels ne doivent pas trop s'inquiéter, car ils peuvent toujours opter pour d'autres options plus abordables qui pourraient être disponibles.

Par exemple, ils peuvent choisir de fournir un soutien professionnel une formation Six Sigma à leurs propres employés, qui sera beaucoup plus abordable et plus efficace que l'embauche d'un professionnel de Six Sigma de l'extérieur. Responsabiliser ses employés avec Black Belts et Green Belts certificats iront un long chemin en assurer le succès de Six Sigma en cours de projet, sans parler des économies énormes qui vont suivre.

Il ya beaucoup d'autres raisons que la raison pour laquelle les projets Six Sigma omettent parfois de donner les résultats escomptés, mais puisque c'est l'aspect humain qui importe le plus souvent, les entreprises devraient principalement se concentrer sur les facteurs décrits ci-dessus.

Ce n'est que lorsque les employés sont pleinement motivés, une entreprise peut espérer atteindre les buts et objectifs à travers le projet Six Sigma.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Main-Reasons-For-Six-Sigma-Project-Failures&id=1069920