Comment les entreprises peuvent assurer la continuité de Six Sigma implémentations

La bonne manière de réaliser les mises en œuvre est d'assurer la continuité (à savoir les efforts devraient être faits pour éviter toute letups pendant le processus de mise en œuvre). Si cela n'est pas fait, les entreprises ne seront jamais en mesure de réaliser le plein potentiel des implémentations de Six Sigma.

Voici quelques procédures standard que les entreprises doivent suivre afin de maintenir la continuité des implémentations Six Sigma.

Formuler des plans et des stratégies efficaces

Les entreprises qui veulent assurer la continuité des implémentations Six Sigma doit d'abord se concentrer sur la formulation des plans et des stratégies efficaces qui non seulement fière allure sur le papier, mais aussi faire le travail comme vous le souhaitez. Les plans et stratégies sont nécessaires parce que les implémentations doivent être effectuées d'une manière qui n'affecte pas le fonctionnement au jour le jour de l'entreprise.

Le manque de planification adéquate peut facilement perturber les processus de travail normal, ce qui aura un impact négatif sur la productivité de l'entreprise et les Six Sigma implémentations en cours.

Avec une planification adéquate, les entreprises peuvent facilement identifier les problèmes potentiels à l'avance et faire des efforts pour les éviter ou les éliminer.

Offrir des solutions logistiques

Comme tout projet d'entreprise d'autres, Six Sigma implémentations également besoin d'un approvisionnement régulier des ressources essentielles telles que hommes et en matériel. mise en œuvre des projets de petite taille peuvent être gérés facilement, mais si le projet est un grand, alors la direction devra fournir un soutien logistique supplémentaire à l'équipe de mise en œuvre. Si cela n'est pas fait, membres de l'équipe ne sera pas en mesure de terminer leurs tâches d'exécution prévu.

Le manque de ressources nuira non seulement à l'implémentation, mais aussi avoir un effet négatif sur les niveaux de motivation des membres de l'équipe de mise en œuvre. À tout cela s'ajoutent éventuellement commencer à affecter la continuité de la mise en œuvre du projet, quelque chose qui doit être évité à tout prix.

Mettre à disposition les bons canaux de communication

Six Sigma implémentations exigent également la libre circulation des informations entre les différentes parties prenantes comme les employés, six membres de l'équipe Sigma, Green Belts, Black Belts, Master Black Belts, les promoteurs de projet, cadres moyens et supérieurs et les chefs de départements fonctionnels. C'est pourquoi les entreprises doivent mettre en place un système de communication efficace, spécialement conçu pour les fins ci-dessus indiqué.

Si cela n'est pas fait, les intervenants ne seront pas en mesure de partager des informations cruciales avec l'autre, quelque chose qui en résultera probablement des retards. Mettre en place un système de communication efficace doit donc être une priorité pour les entreprises qui sont dans le processus de mise en œuvre de Six Sigma.

Six Sigma implémentations peuvent certainement faire des merveilles pour toute organisation, mais l'exigence minimale est d'achever la mise en œuvre dans le délai imparti et les coûts. Il est nécessaire que les entreprises, en particulier ceux qui veulent réaliser le plein potentiel de Six Sigma, prendre des initiatives pour éviter les retards et, par conséquent assurer la continuité des projets Six Sigma mise en œuvre.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1186574