La vérité sur les outils Six Sigma, Techniques, concepts et méthodologies

Eh bien, si pas alors lisez la suite.

Pour commencer, vous avez besoin de savoir que Six Sigma signifie essentiellement les processus d'affaires proche de la perfection qui ne génèrent pas plus de 3,4 défauts par million d'unités sans défaut d'un produit fabriqué ou service rendu.

Lorsqu'un tel processus d'affaires proche de la perfection sont atteints, il entraîne automatiquement des économies substantielles et une meilleure efficacité. C'est la raison pour laquelle Six Sigma est devenu le choix préféré des entreprises dans le monde.

Les outils et techniques utilisés

Six Sigma s'appuie fortement sur des données factuelles et information pour prendre des décisions critiques en matière d'amélioration des processus. Ceci élimine automatiquement la probabilité d'erreurs et d'inexactitudes, ouvrant ainsi la voie à des améliorations réussite du processus.

Pour la collecte, le classement, le traitement et l'analyse des données et des informations de la manière la plus précise et efficace, Six Sigma fait usage d'un large éventail d'outils et de techniques statistiques qui couvrent tout, de diagrammes d'Ishikawa Fishbone diagrammes, plans d'expériences (DOE), non Mode et analyse des effets (FMEA), schémas de procédés et Gage répétabilité et de reproductibilité (R&R) études.

D'autres outils et techniques qui sont couramment utilisés comprennent Cartes de contrôle, de mesure des défauts Matrices, Pareto Diagramme, la cartographie des processus, analyse des causes racines et Statistical Process Control.

Concepts et méthodologies

Les outils ci-dessus et techniques que de l'aide des Six Sigma implémentations - et en tant que tels, ils ne peuvent pas être classés comme des solutions d'affaires complètes. Ce qu'ils ne se sont pour les écrous et boulons de concepts couramment utilisés Six Sigma et des méthodologies telles que DMAIC et DMADV.

La première chose que vous devez savoir au sujet de deux de ces méthodes les plus couramment utilisés Six Sigma est que DMAIC est une abréviation pour définir, mesurer, analyser, améliorer et de contrôle alors que DMAIC est une abréviation pour définir, mesurer, analyser, concevoir et vérifier. Ils peuvent sembler être le même, mais vous serez surpris de savoir qu'ils sont, en fait, un monde à part.

La différence la plus fondamentale est que, alors que DMAIC est utilisé exclusivement pour apporter des améliorations dans les processus d'affaires existants, DMADV est utilisé exclusivement pour concevoir et développer des produits entièrement nouveaux ou de services à partir de zéro.

L'autre différence importante est que, alors que DMAIC n'a pas les variations, DMADV a beaucoup d'entre eux, tels que DMADOV (définir, mesurer, analyser, concevoir, optimiser, vérifier), DCCDI (Préciser, le Client Concept, Design et mise en œuvre), IDOV (identifier, concevoir, optimiser et valider), et DMEDI (conception, mesure, explorer, développer et mettre en œuvre).

Tous ces outils, techniques, concepts et méthodes ont leur propre usage spécifique et l'importance - mais quand il s'agit d'assurer le succès de la mise en oeuvre des projets Six Sigma, il devient nécessaire pour les entreprises à faire le bon choix de toutes les options disponibles.

Les entreprises qui omettent de le faire ne sera pas en mesure de conclure leurs implémentations Six Sigma, et en tant que tels, ils peuvent être privés des avantages de grande envergure liés à succès implémentations Six Sigma.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1589874