La haute direction et Six Sigma

Pour la haute direction, les coûts et les avantages de la mise en œuvre Six Sigma sont mesurés par des coûts de mauvaise qualité (COPQ). Cela a toujours été le meilleur argument pour convaincre la haute direction à adopter l'approche Six Sigma.

Les avantages de Six Sigma sont mesurés en termes de dollars et en cents - une mesure qui ne peut être contestée.

La clé de la haute direction convaincre des avantages de la mise en œuvre Six Sigma réside dans la capacité de l'individu afin de démontrer l'importance du temps supplémentaire d'investissement et de l'argent dans l'amélioration de la qualité.

Mise en appui à la gestion

Ce n'est pas une route que la haute direction au sein des entreprises établies trouve particulièrement facile, dans la plupart des cas. L'approche de Six Sigma nécessite un soutien de gestion forte raison de sa focalisation sur le changement de structure organisationnelle, dans la plupart des cas. l'inertie organisationnelle ou atteinte intentionnelle au plus haut niveau pourrait se révéler d'annuler les initiatives Six Sigma.

Ne vous méprenez pas - avec succès la mise en œuvre Six Sigma requiert engagement à 100% à tous les niveaux, en particulier des cuivres. Dans les rares cas où Six Sigma a omis de produire des améliorations mesurables dans la ligne du bas, les experts ont invariablement souligné le manque de soutien des cadres.

soutien sans faille dans l'intérêt de la satisfaction des clients et le désir de produire des biens et services de qualité doit être appliqué à l'ensemble de Six Sigma rubrique.

La haute direction est aussi rapide à se rebiffer à l'engagement financier de Six Sigma. Encore une fois, la mise en œuvre de la méthodologie entraîne des coûts, mais ces coûts sont, sans exception, compensée par la mise en œuvre réussie de Six Sigma.

Il n'y a aucun moyen de connaître le succès sans l'appui ferme de la haute direction dans ce domaine, non seulement au départ, mais à travers l'ensemble du processus.

Le but de Six Sigma est impitoyablement point les défauts d'organisation, peu importe où dans le processus, ils peuvent être situés. L'accent est mis sur l'identification et la correction par le biais d'exécution.

Sans le soutien de la haute direction de ces changements sont trop facile de résister à tous les niveaux, tout en avec elle, même des plus récalcitrants d'employés vont attendre de voir les résultats.

La priorité pour la haute direction doit être mis sur le résultat à long terme de la méthodologie Six Sigma. le succès du redressement ne viendra pas du jour au lendemain et, dans certains cas, il peut s'avérer coûteux.

Les différentes courroies utilisées dans le processus de mise en œuvre sont choisis et formés par la direction échelon supérieur et doivent recevoir leur soutien tout au long du processus. Seule cette approche est Six Sigma une garantie de succès au sein de votre organisation.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2890492