Six Sigma Hierarchy Dans Six Sigma mise en œuvre

Avant la mise en œuvre de la gestion de la qualité, contrôle de la qualité a été traitée par les statisticiens faible niveau cherchant simplement à documenter les hauts et les bas des flux de production. Ces personnes ont eu raison de figurer que reproduire ce qui s'est passé à des processus sur des pistes bien tout en éliminant les problèmes qui surviennent sur les pistes mauvaise, fait pour améliorer le processus et l'amélioration globale. Résultats Amélioration du processus d'affaires plus et mieux et plus heureux clients et les clients.

Dans Six Sigma culture, la langue utilisée est la terminologie utilisée dans les arts martiaux. Cette terminologie est utilisée pour décrire la hiérarchie et les méthodes de mise en œuvre Six Sigma. Plusieurs personnes à travers une entreprise jouent un rôle lourd dans la culture Six Sigma. Ce sont les cadres, y compris le chef de la direction et le dessus des hauts fonctionnaires qui sont mis en charge de la vision que les pouvoirs du Six Sigma changement. Ils sont Six Sigma Champions qui sont responsables de la mise en œuvre Six Sigma culture à travers l'organisation, qui maîtrise aussi mentor ceintures noires et ceintures noires. Le Six Sigma Master Black Belts »sont choisis par les champions de vraiment descendre troupeau sur le déploiement de Six Sigma. Les ceintures noires réponse à Master Black Belts et de porter les ordres qui leur sont attribués sur ce que la méthodologie à appliquer et quand l'appliquer.

Six Sigma Green Belts sont des leaders au sol - les membres les plus responsables pour les mains sur le changement sur le plancher de production. Les ceintures vertes contribuer au transfert de l'ancienne culture à la nouvelle culture. Six Sigma ceinture jaune sont les opérateurs de machines ou d'ouvriers sur le plancher. ceintures jaunes sont formés pour traiter les bases de production en utilisant des outils de gestion Six Sigma. Les ceintures vertes et ceintures jaunes sont les employés qui font le travail qu'il faut pour faire Six Sigma succès.

Six Sigma a été créé à partir de la pensée que, si les écarts-types entre le processus limite moyenne et spécifications peuvent être contrôlés, alors le produit ne serait jamais ne répondent pas aux spécifications acceptables. Pour le dire autrement, si le travail s'est avéré par le procédé de base est toujours en spec, le client ou le client ne peut pas s'empêcher d'être convaincu. La mise en œuvre de la méthodologie Six Sigma, c'est adhérer à l'objectif qui dit qu'il ne devrait pas être plus de 3,4 défauts par 1000 pièces de la production. Ceci constitue une course presque parfaite. S'en tenir à cet objectif augmente le temps de qualité et de livraison, tout en réduisant les déchets et accroître la satisfaction client.

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