La réaction la plus facilement prévisibles des employés pour la mise en œuvre Six Sigma sera celle du bien, ici, ils sont à lui encore ou qu'il est bon par rapport aux autres méthodes existantes? réagir par réflexe, comme celles-ci n'ont rien de nouveau dans un monde industriel. Réponses à froid tels que ceux-ci peuvent freiner le zèle de ceintures noires au départ, si pas complètement les énerver. Pourquoi la culture est si différente et la façon d'adopter Six Sigma dans ces circonstances sont quelques-unes des grandes questions qui se posent à l'équipe du projet.
Questions culturelles - Six Sigma Adoption et l'acceptation
La plupart du temps c'est le scepticisme qui se manifeste par différents problèmes opposé à l'adoption du Six Sigma. Curieusement, le scepticisme n'est pas seulement limité aux employés seuls. Disons un gain de 250.000 $ par projet semble irréel lorsque vous vraiment regarder. En outre, il devient encore plus difficile à croire, quand la publicité pour un montant supérieur cumulatifs sur de longues périodes de temps et plusieurs projets. les économies réalisées pourraient atteindre des quelques milliards de dollars dans le temps une dizaine d'années.
D'autre part, la gestion n'est pas toujours ouvert à l'acceptation de la migration vers Six Sigma d'un autre régime. On peut se demander, comme ce que cela s'applique à nous? Il pourrait avoir produit des résultats ailleurs, mais c'est une situation unique. La question reste la même, même si le produit ou le procédé est le même que celui des concurrents. Ce barrage existe principalement en raison de la conviction erronée qu'ils sont quelque peu différents de leurs pairs et que cela ne fonctionnera pas pour eux.
Prenez un autre exemple. Six Sigma a temps plein ceintures noires que l'on peut difficilement se permettre à l'heure actuelle, le coût de nos activités au jour le jour. Il exige également que plusieurs autres de consacrer une partie de leur temps au projet.
Élaborer des stratégies de mise en œuvre Six Sigma
Tout d'abord, il est essentiel que la direction a un esprit ouvert. Six Sigma est applicable à tous les niveaux, indépendamment de la taille et secteur d'activité des entreprises. De plus conscience de la nécessité pour elle, beaucoup plus tard lorsque le marché et les lignes supérieures et inférieures ont érodé, sera de peu d'aide.
1. La preuve du pudding est dans Restos Il: Les succès des Six Sigma n'aura pas d'impact autant que le succès réel, vous pouvez voir maintenant. Les étapes pour des résultats impressionnants sont tendances à la hausse financière, une meilleure satisfaction des employés, et enfin le client satisfait. Mesurée par le baromètre classique perceptible, les changements les plus visiblement acceptable de satisfaire les sceptiques.
2. Examen de la culture de travail au début: Il n'y a pas de meilleur moyen que d'évaluer les moyens culturels d'une société et aux employés de la culture alors que vous êtes encore en train ensemble du projet et l'équipe. Le soutien de l'infrastructure de haut en bas, et le contexte du temps aidera les choses forme pour le déploiement de Six Sigma.
3. Connaissance et les développements positifs apporter des changements positifs: Comme les choses se familiariser aux gens, ils ont tendance à considérer la raison et accepter de dépenser des ressources. Cela provient essentiellement de leur réalisation des déclarations du déploiement.
Le maintien d'un environnement propice au long du déploiement est crucial pour sa réussite. La transformation qu'il apporte peuvent être beaucoup plus gratifiant que seuls les avantages financiers.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Adoption-and-Cultural-Issues&id=263590
samedi 30 avril 2011
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