Six Sigma - Business Realities

Il ya des critiques sur Six Sigma qui disent que la méthode est une technique élitiste. Grâce à tout cela, Six Sigma s'est avéré être un outil de gestion très efficace. La plupart des incidences des barrages routiers à Six Sigma proviennent de sources externes. Dans les rares événements de ses échecs, ils sont finalement décidés à avoir été causé par une mauvaise formation des ceintures ou des Master Black Belts, non pas parce que des erreurs système.

Comment le monde des affaires attend à Six Sigma

Six Sigma est considéré comme un outil stratégique dans les milieux d'affaires, malgré ce que d'autres aiment à penser. Toutefois, il est considéré comme l'outil ultime de l'amélioration et la rentabilité, capable à la fois satisfaire et dépasser les attentes de la clientèle et augmenter les niveaux de satisfaction client.

Les facteurs qui déterminent le succès de Six Sigma

Typiquement succès Six Sigma repose beaucoup sur deux choses. Ils sont l'engagement indéfectible de la haute direction pour la mise en œuvre et le succès de la ceinture noire tant qu'agents d'exécution.

L'engagement de la haute direction est nécessaire jusqu'à l'achèvement du programme. Les raisons invoquées pour le manque d'intérêt par la direction sont fondamentalement orientés financièrement. les frais de consultation Hefty en millions de dollars qui vont depuis des années et le coût de formation pour les ceintures sont la principale raison - parce que Six Sigma faut du temps pour mettre en œuvre, pour voir les résultats et le retour impact sur l'investissement, les dépenses engagées dans la mise en œuvre Six Sigma pèse lourdement sur la ligne du bas de la société.

En plus de ces raisons, il ya des barrages routiers touchés par les ceintures noires. Ces interventions nécessitent par les champions d'atténuer les tensions et résoudre les problèmes dans la mise en œuvre. Ces problèmes peuvent être sous la forme de non-coopération d'une division d'affaires spécifiques. La concurrence entre les divisions de l'entreprise peut provoquer quelques étincelles de voler. Dans de tels cas, la haute direction doit prendre des mesures rapides et décisives pour atténuer les tensions. Si cela échoue, il peut en résulter un manque de motivation de l'équipe.

La question de savoir si ou non les ceintures de réussite dépend beaucoup de la formation et leurs expériences. Mais malheureusement il ya un grand écart ici car il n'existe pas de formation centralisée ou pas et de normalisation. Universités, instituts et entreprises privées train Six Sigma candidats. Pour cette raison, il est constaté qu'il ya un gros point d'interrogation sur la qualité de la formation. Ceintures de milieux différents de formation ne peut manquer de faire une équipe solide, car il ya des failles dans Six Sigma uniformité de formation en raison de disparités dans les niveaux de formation.

Voir le résumé

On peut résumer les réalités commerciales rencontrées par les Six Sigma comme suit:
1. des coûts énormes et le temps requis pour la mise en œuvre

2. Slow démontrant des avantages financiers et la satisfaction du client

3. Possibilité de gestion de perdre à mi-chemin d'intérêt

4. Le coût élevé des consultants

5. Escarmouches entre les courroies et le reste du personnel menaçant la cohésion d'équipe

6. notion élitiste de 6 professionnels sigma; les disparités de revenus avec le personnel de démotiver le dernier

7. Avantage financier: 0,5% à 1% par projet

Source de l'article: http://EzineArticles.com/198255