Comment introduire et Synchroniser Six Sigma dans votre entreprise

Six Sigma pour votre entreprise

Six Sigma a rencontré un succès phénoménal depuis le premier jour de son lancement. Toutes les entreprises qui ont adopté la méthodologie Six Sigma auraient sauvé des millions de dollars, avec la permission de mise en œuvre énergique et disciplinée pratique quotidienne des techniques Six Sigma.

Guide étape par étape à l'introduction et la synchronisation de Six Sigma dans une entreprise:

Les méthodologies Six Sigma sont parfaits pour l'acquisition de connaissances sur le statut d'une société. Cependant, il ya eu des pierres d'achoppement pour Six Sigma ainsi, comme «marchandisation» spécifique et de la variabilité dans les stratégies de déploiement. Plusieurs fois, il ya une variation dans le processus de décision et le processus de déploiement laquelle tout le but d'atteindre l'objectif se contrarié.

En outre, la perte de l'orientation client et l'approche Six Sigma rencontre en cas de catastrophe. Donc, pour réussir dans la transformation complète du fonctionnement de votre entreprise et la maximisation de l'épargne en ligne en bas, réglez les paramètres après la mesure des objectifs et mettre les choses en perspective. En d'autres termes, synchroniser vos techniques Six Sigma selon vos processus d'affaires.

Pour la bonne compréhension de la façon dont Six Sigma stratégies peuvent être efficacement synchronisée au sein de vos processus d'affaires, vous pourriez réfléchir à ces phases de synchronisation:

Phase d'initiation

• La première étape consiste à identifier, puis répartir le niveau de l'entreprise d'économie but, avec différentes SBU (les petites unités commerciales).

• La deuxième étape consiste à identifier les champions et puis alignez les compensations pour atteindre l'objectif final.

• La troisième étape est d'établir et de rationaliser le comité de direction, les responsables des stratégies de déploiement, et les canaux de communication.

• La quatrième étape consiste d'abord à écrire et puis aligner le plan de déploiement d'un plan mis en évidence l'épargne financière.

• Enfin, communiquer avec le personnel afin de les préparer pour le déploiement.

Phase d'exécution

• Une base de données désignée doit être créée pour la gestion supérieure, de sorte que toutes les données clés peuvent être communiquées aux fins d'examen continu.

• X-ceintures sont engagés par les champions d'évaluer les progrès et d'assurer le mentorat.

Surveillance et des examens sont à faire sur une base régulière lors des réunions.

• Les retards, le cas échéant, doivent être discutés et traités sur une base prioritaire. Selon les discussions, les retards peuvent alors être résilié, reporté ou échelonné avec des ressources supplémentaires, si le besoin s'en fait sentir.

• Les comités de pilotage tant au niveau de l'UDF et au niveau de l'entreprise doivent continuer à évaluer les progrès accomplis vers les objectifs définis et les avantages. Parallèlement à cela, ils ont aussi pour prioriser les projets nouveaux.

• Les équipes de projet doivent être individuellement reconnus pour leurs réalisations et des récompenses.

• X-ceintures doivent préparer des documents de mise en œuvre des documents et de références futures et ce qu'on appelle notes connaissances.

• Les champions ont de faire rapport aux dirigeants respectifs des comptes à la haute direction.

Phase d'évaluation

• Plan de promouvoir l'alignement qui est supérieure à la précédente, en accélérant la production de résultats et une plus grande durabilité.

• Mettre davantage l'accent sur des données réelles par rapport théorique ou anecdotique.

• L'attention devrait être mis sur les prestations de la capture, l'amélioration des performances des courroies par une certification préalable, la planification du déploiement et la performance globale.

• UDF doit toujours rester informatif sur les résultats qui concernent l'organisation.

• Comités de Pilotage nécessité de revoir le plan de déploiement et de réviser, si nécessaire.

• Planification de formation pour les ceintures »ou des ateliers de recyclage et de réorientation pour les Master Black Belts et de champions qui sont soumises à des programmes de certification.

• Le programme de «formation des formateurs» pour la durabilité antérieure doit être reportée, le cas échéant.

En suivant les étapes ci-dessus veillera à ce que Six Sigma est intégré de façon transparente dans vos processus d'affaires y existants pour des résultats maximums.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/846162