Comment faire pour inclure les fournisseurs dans les projets Six Sigma

Dans de telles situations, un regard sur les facteurs au-delà des limites du projet montrent que les fournisseurs auprès desquels une partie du matériel est acheté aussi besoin de Six Sigma initiatives en place.

Il en est ainsi que les marchandises fournies sont conformes à l'exigence standard pour être maintenue pour les buts et objectifs organisationnels

Défis sur l'implication des fournisseurs

C'est la nature humaine de blâmer quelqu'un d'autre sans en comprendre les inconvénients dans vos propres systèmes. Ainsi, les fournisseurs seraient en premier lieu dans la mesure où les projets Six Sigma sont concernés?

Les pièces défectueuses à venir dans le processus signifie que les processus en vigueur dans votre propre entreprise font défaut quelque part. En général, la résistance et la réticence à inclure les fournisseurs vient du fait que les fournisseurs devraient normalement être de petite ou moyenne échelle organisations pour lesquelles ces projets Six Sigma semble être trop gros.

Donc, il est nécessaire de déterminer d'autres approches pour inclure les fournisseurs dans les projets Six Sigma.

Demande que les fournisseurs utilisent Six Sigma

Une approche classique pour y inclure les fournisseurs serait de rendre obligatoire pour le fournisseur à utiliser Six Sigma. Selon l'influence de votre entreprise sur la société d'autres, le fournisseur peut être motivé à entreprendre l'initiative Six Sigma.

Si elle était considérée comme une norme dans l'industrie, de son acceptation par le fournisseur serait mieux, car il donnerait un avantage concurrentiel pour eux. L'inconvénient de ce qui en fait nécessaires pour se conformer Six Sigma est qu'il peut être considéré par eux comme une mode et non comme une opportunité d'amélioration.

Projet chez le fournisseur

Cette approche est très utile, dans lequel le projet est mené sur le processus du fournisseur lui-même. Une ceinture verte ou une ceinture noire pouvez tenter de résoudre la problématique de l'entreprise fournisseur.

L'avantage d'un tel effort est que la solution au problème peut être abordé immédiatement à la source. En outre, après avoir entrepris le projet à l'endroit du fournisseur de l'entreprise, le processus devient plus transparent.

L'inconvénient est que, en raison du manque de formation, le fournisseur ne peut entreprendre des projets futurs.

Implication dans la formation

Si l'occasion est donnée aux fournisseurs de participer dans les ceintures vertes et ceinture noire de formation, ils peuvent être mis au courant des concepts de Six Sigma et de l'avantage. Ils peuvent alors revenir compte tenu de la nécessité et l'utilité d'une telle initiative à leur extrémité.

De soutien au déploiement

Une autre approche peut être que de fournir un soutien aux fournisseurs disposés à entreprendre de telles initiatives. Sélection d'un fournisseur qui est prêt pour Six Sigma avec le soutien de l'organisation peut être fait.

De votre côté, vous pouvez soutenir en donnant Champion et Black Belts de formation, afin qu'ils puissent le faire progresser à partir de là.

L'une des approches ci-dessus peut être critique dans vos efforts pour faire un bon système pour votre organisation. Une telle approche et de soutien peut se révéler bénéfique à l'industrie dans son ensemble.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Include-Suppliers-in-Six-Sigma-Projects&id=2472964