Un douces Voir de Six Sigma

"Seuls l'examen d'ensemble de toute l'entreprise comme un système économique peut donner la vraie connaissance" - Peter F. Drucker

Nul besoin de souligner l'approche globale du déploiement Six Sigma a sur les processus d'affaires global. Tous les processus dans une organisation présente au moins une possibilité d'amélioration. Ayant une vision limitée sur les limitations de Six Sigma et de ses projets d'applications une image différente tous ensemble.

Au niveau de l'entreprise, chaque société doit tenir compte de l'ensemble de l'application du projet et c'est certainement au-delà du niveau de l'employé en ligne.

Un peu d'histoire

Nous avons tous connu Six Sigma comme une stratégie de déploiement liées aux activités de l'entreprise et nous avons des exemples de justification. Nous avons de nombreux exemples flagrants de succès et de sociétés qui n'ont pas connu un tel succès dans l'histoire récente. Motorola, DuPont et General Electric sont certains cas au point. Aussi appelé pour nous sont les échecs de déploiement pour la plupart dans des entreprises non manufacturières.

Alors que la pensée dans le même sens, si dans votre compréhension, Six Sigma n'est pas applicable à votre organisation ou de l'industrie, peut-être ce premier pas, vous pouvez prendre est la réponse si elle peut améliorer la situation financière de votre entreprise dans un délai acceptable. Cette réponse fondamentale doit être obtenu avant même que le processus de sélection des projets. Les réponses à savoir si Six Sigma peut travailler dans tous les processus et les parties de l'organisation doivent être mis en place.

Penser au-delà dans l'atelier

Notions et les idées fausses telles que celles limitant Six Sigma à l'atelier et de la reléguer comme quelque chose d'un outil de mise en œuvre de qualité dédié à l'industrie de fabrication doit être indiqué sa place en raison à elle de démontrer les résultats de toute signification. Le «au-delà de l'usine 'approche englobe presque tous les aspects non-manufacturier de l'économie, pas l'exclusion de ceux dans le groupe de la nouvelle économie. Par exemple, les cabinets d'avocats, organisations à but non lucratif, les entreprises en ligne et le secteur des transports.

Trois étapes critiques de prendre six avantages Sigma-delà de l'atelier

pensée holistique n'exclut pas les activités non-production au sein des organisations. Les activités qui ne produisent pas de produits physiques, mais ya encore des parties des activités de production qui entrent dans la fabrication, ainsi que les secteurs de l'industrie de services, tels que l'industrie du transport ou de cabinets de conseil, de contribuer à l'économie dans un sens plus large par la création de valeur. Les étapes suivantes permettront de pleinement profiter des avantages critique majeur dans la mise en œuvre:

o Le déploiement stratégique: Pensez à travers le déploiement d'ensemble des initiatives Six Sigma dans toute l'organisation.

o Le déploiement tactique: Tactiquement sélection, la conduite et la clôture des projets dans tous les environnements.

o méthodique déploiement des outils opérationnels: L'application des techniques analytiques de Six Sigma correctement face aux défis communs au-delà de l'atelier, comme asymétrique (non-normal) des distributions des temps de cycle, ou la prédominance de données discrètes.

la pensée holistique dans les appels Six Sigma pour l'adoption d'une approche statistique dans son intégralité à tous les aspects de la conduite des affaires et de regarder au-delà des statistiques est une partie intrinsèque de déploiement. calendrier de jugement et des précisions assumer le même degré d'importance de la prise de décision. Il n'y a pas une seule formule infaillible pour assurer le succès de celui-ci.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?A-Holistic-View-of-Six-Sigma&id=229453