Identification et sélection d'un Consultant Six Sigma

Lorsque des programmes de qualité éprouvées, telles que Six Sigma sont mises en œuvre dans le bon sens, l'amélioration des processus dans une entreprise peut entraîner des gains tangibles au sein de 3 à 6 mois. Les employés se sentent satisfaits et, finalement, les actionnaires bénéficient également de l'ensemble des résultats. Bien qu'il soit possible pour les propriétaires d'entreprises pour étudier les initiatives de qualité et apporter des changements au sein de leur organisation sur leur propre, parfois un consultant externe spécialisé dans le Six Sigma peut-être la meilleure personne pour aider à conduire le changement. Les consultants sont à l'abri de la politique interne d'une entreprise et ont l'avantage de l'exposition à l'information et des meilleures pratiques d'autres sociétés où ils ont mis en œuvre la procédure.

Choisir le consultant approprié

Sélection du droit Six Sigma Consultant est une décision cruciale qui peut avoir un effet énorme sur votre entreprise. Moyens d'évaluer un consultant Six Sigma notamment vérifier si leur expérience est pertinente, si leur bilan est un succès, s'ils sont prêts à transmettre leurs connaissances de façon systématique et s'ils sont qualifiés à la formation et la facilitation.

Caractéristiques d'une bonne Consultant

o Six Sigma Consultants devrait avoir un mélange unique de compétences en Six Sigma et la gestion des relations dans le développement de l'équipe et la résolution des conflits.

o Ils devraient servir de lignes bonne communication entre les employés ou les clients et les dirigeants de l'organisation.

o Ils devraient prendre la responsabilité adéquates pour la rédaction des projets, de les documenter et prendre des décisions pour le projet.

o Ils devraient être en mesure de mener des projets et faciliter des conférences.

o Six Sigma consultants devraient également être en mesure de faire des présentations à des associés et contribuent au changement d'une entreprise du processus de gestion.

Critères de sélection

o La clé de la sélection d'une bonne Six Sigma consultant prend conscience des besoins spécifiques et de la culture de travail de votre entreprise.

O les entreprises d'embaucher un consultant Six Sigma doit d'abord effectuer une évaluation minutieuse de leur environnement interne et ensuite formuler une équipe qui peut superviser l'ensemble du processus.

o L'entreprise doit savoir si elle nécessite une pleine mise en œuvre Six Sigma service ou si elle exige que la formation.

o Les principales raisons de l'embauche Six Sigma Consultants devrait être leur expertise sur certains sujets, sont qualifiés à la communication, qu'elle soit écrite ou verbale, sont impartiaux et peut mettre en œuvre leurs compétences dans l'entreprise d'une manière non-partielle.

O la responsabilisation est également un facteur important, si la mise en œuvre ne fonctionne pas, il peut être placé carrément que la responsabilité du consultant. D'un point de vue du propriétaire, il est plus facile de blâmer un consultant externe que de prendre parti dans l'entreprise elle-même.

O Le coût est certainement un facteur important lors du choix d'un consultant, mais il ne devrait pas être le seul. Les honoraires professionnels facturés par les entreprises Six Sigma peut varier d'raisonnables pour très cher et le facteur clé devrait être la valeur que le consultant apporte à l'organisation.

Les mesures de pré-embauche

o Il est conseillé aux entreprises d'identifier environ 10 Six Sigma Consultants et demandez une proposition, sur la base duquel, ils pourraient shortlist 3 à faire une présentation. Cette méthode de sélection a très bien fonctionné pour de nombreuses entreprises.

Informations générales sur o un consultant peuvent être obtenus auprès d'autres entreprises qui ont été par ce processus avant.

o Il est important de choisir une entreprise de plus de quelques années d'expérience Six Sigma.

o Au cours du processus de sélection, les chefs d'équipe doit décider du rôle du consultant est appelé à jouer au cours du projet. Le consultant peut être un bon animateur et un praticien expérimenté, un membre de l'équipe ou d'un expert en la matière.

o Pour s'inscrire dans l'un de ces rôles, un consultant doit avoir des compétences de facilitation forte, la connaissance des processus en profondeur, l'exposition de l'industrie et devrait être en mesure d'effectuer des tâches spécifiques pour l'équipe.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/286187