Les caractéristiques de Six Sigma

Le Six Sigma est une stratégie commerciale et un outil de gestion de la qualité et le concept, qui est utilisé pour mesurer le rendement de la production ou tout autre processus industriel en fonction de sa conformité à une norme donnée et le taux de non-conformité.

Contrôle de la qualité statistique

Le concept de Six Sigma a un aspect quantitatif et statistique. Six Sigma (6σ) est clairement dérivé de la lettre grecque σ (sigma) de l'alphabet grec, qui est utilisé pour désigner l'écart-type en statistique. Ecart-type est utilisé pour mesurer la variance, qui est un outil important pour mesurer la non-conformité dans la mesure où la qualité de la production est concernée. Mais le concept suggère que les processus à peine rester concentrés sur leur niveau cible et ont tendance à s'écarter. Apprendre et surmonter ces écarts est ce que le Six Sigma est tout au sujet.

Responsables Qualité Six Sigma reconnaître que la mesure des progrès réalisés en utilisant l'analyse la capacité des processus. En effet, Six Sigma se réfère à un cahier des charges d'une capacité de traitement, lorsque le taux de conformité devient 99.9999998% et le taux de non-conformité étant de 0,002, soit 2 défauts de milliards d'unités. Ce n'est pas parfait, mais très proche de lui. Cette norme offre aux entreprises idée précise en termes de statistiques sur la qualité de leur production et d'étudier comment elle peut être réalisée.

Approche méthodique

La méthode Six Sigma n'est pas seulement une stratégie d'amélioration de la qualité en théorie, car il dispose d'une approche bien définie méthodique d'application dans DMAIC et DMADV qui peuvent être utilisés pour améliorer la qualité de la production. DMAIC est un acronyme pour la conception-Mesurer, Analyser, Améliorer-Control. La méthode alternative DMADV est synonyme de design, Mesurer, Analyser-Design-Verify.

Un certain nombre d'outils sont utilisés par les gestionnaires de la qualité pour les aider dans l'étude et l'amélioration de la capacité du processus de leur production. Les gestionnaires qui emploient des Six Sigma utiliser des outils tels que les histogrammes, Pareto Analyse, contrôle des procédés graphiques, corrélation et d'analyse comparative pour établir une meilleure compréhension et d'aider à la résolution de problèmes.

D'information et de données Approche fondée sur les

Les aspects statistiques et méthodique de Six Sigma montrer les bases scientifiques de la technique. Ceci accentue un aspect important de Six Sigma qu'il est fait et les données fondées. Mais les gestionnaires de la qualité besoin d'informations dans un ordre spécifique de certains qui leur permet de contrôler la qualité d'un processus, ainsi que la critique de l'étudier. Ils utilisent des outils tels que l'échantillonnage, la corrélation et l'écart type à cet égard.

Objectif du projet et une approche basée sur

Le processus Six Sigma est mis en œuvre pour le projet d'une organisation adaptée à ses spécifications et besoins. Le processus est en flexion en fonction des besoins et des conditions dans lesquelles un projet est en marche pour obtenir les meilleurs résultats. Des outils tels que Design for Six Sigma permettre aux gestionnaires de la qualité de l'appliquer selon les spécifications d'un processus particulier.

En dehors de cela, le Six Sigma est également axé sur les objectifs. La gestion des besoins une incitation à investir dans le processus Six Sigma. Il vise à améliorer la rentabilité et de générer des rapports financiers. Des outils tels que des indicateurs de performance peuvent offrir aux gestionnaires une bonne idée sur la façon dont cette gestion de la qualité et la technique de la production industrielle travaille pour eux.

L'orientation client

L'orientation client est un élément fondamental de l'approche Six Sigma. L'amélioration de la qualité et des normes de contrôle sont basés sur les exigences du client explicite. Certaines industries et les entreprises qui traitent en offrant une valeur critique pour les clients et impliquent de grands risques en termes de santé et la sécurité doivent s'efforcer d'atteindre près de la capacité de traitement parfaite et aller de Six Sigma.

Approche d'équipe à la gestion de la qualité

Le processus Six Sigma, les organisations doivent s'organiser quand il s'agit de contrôler et d'améliorer la qualité. Six Sigma implique en fait beaucoup de formation, selon le rôle d'un individu dans l'équipe de gestion de la qualité. Les rôles au sein d'équipes Six Sigma sont attribués sur la base des rangs dans le karaté, tels que les ceintures vertes qui sont chefs de projet, la formation Black Belts et Green Belts aider, tout en subissant Black Belts séances de coaching individuel à partir d'un Master Black Belt, qui sont les leaders techniques maîtres-formateurs et de l'équipe de gestion de la qualité.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/5289446