Réticence de gestion Mise en six soutien Sigma

Même un travailleur proactive au niveau du sol peut trouver de bonnes idées, comme ils vaquent à leurs travaux. Toutefois, dans certains cas, vous trouverez que la gestion de haut niveau n'est pas favorable à toute initiative sur Six Sigma menées par les membres de l'organisation.

C'est peut-être pour des raisons diverses, telles que le besoin d'argent supplémentaire. Dans le même temps, il ya différentes façons dont les chefs de projet peuvent essayer d'en leur réticence à l'appui.

Stealth Six Sigma et Limited Engagement initial

Si vous considérez les scénarios ci-dessus, la direction est réticente, car ils sentent qu'ils peuvent être à court de la main-d'œuvre requise pour entreprendre des activités régulières. Il y aurait aussi une partie du personnel de niveau inférieur qui regarde comme un moyen de juste essayer de modifications sans sortie spécifique.

Si vous entreprenez un projet Six Sigma, sans beaucoup de bruit, alors vous pouvez entreprendre les activités qui ne seraient pas remarqué par les résultats de gestion et de montrer - qui doivent être acceptées.

Vous pouvez appeler cette "stealth Six Sigma». Une autre option est d'obtenir une certaine quantité de soutien de la direction pour résoudre les problèmes au niveau exécutif, qui ont besoin d'appui à la gestion, ou laisser la direction de participer dans une certaine mesure tout au long du projet.

Facteurs à surmonter les réticences

Des résultats rapides: Si un projet montre des résultats rapides et les avantages dépassent les coûts, ils vont sûrement attirer l'attention de la haute direction.

Si le projet obtient rendements minimaux de 30 pour cent, alors on peut appeler ça une bonne cible atteint, que la gestion sera senior.

critères de sélection du projet: choisir le bon projet pour l'amélioration d'une zone donnée est très critique à prouver l'utilité de Six Sigma à la haute direction.

champ d'application bien défini: La portée du projet doit être suffisamment claire et étroite, qui assurera l'achèvement rapide des projets.

La portée limitée et des améliorations aideront à prouver à la gestion des avantages du projet Six Sigma.

Les équipes à la compréhension du Lean Six Sigma: Les projets doivent membres, internes ou externes, qui ont une bonne connaissance du Lean Six Sigma. Les principes du Lean affiche de bons résultats dans la réduction des temps de cycle, tandis que Six Sigma va aider à faire face aux variations.

Les équipes ayant une bonne compréhension des solutions peuvent combiner les techniques et assurer une amélioration à la suite du déploiement Six Sigma.

L'équipe qui fixent leurs propres objectifs: Lorsque les équipes fixer leurs propres buts et objectifs, ils vont travailler plus dur et avec beaucoup de motivation pour les atteindre.

Ces équipes motivées assurer la réussite du projet, ce qui prouve la capacité de l'équipe ainsi que de Six Sigma, qui peut apporter les changements avec le soutien de la haute direction.

processus à forte intensité de personnes: Les processus doivent être conçus de telle façon qu'ils deviennent des personnes à forte intensité et non la machine intensive. Dans le cas contraire, la résistance des cadres sera sans aucun doute augmenter. Avec la description des processus appropriés, ils seront remis aux membres de l'équipe appropriée pour apporter des améliorations.

Il ya beaucoup d'autres façons de s'assurer que le projet Six Sigma bénéficie du soutien de la gestion de haut niveau, dès le début du projet.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/1699618