Réduire les coûts avec les Six Sigma

Problèmes rencontrés par les entreprises Au chapitre des coûts

Sur le plan des coûts, la plupart des industries telles que l'industrie manufacturière, l'industrie des services, l'industrie des soins de santé et même l'industrie de l'éducation connaissent tous une grande quantité de pression. A titre d'exemple, les hôpitaux sont confrontés à la rémunération ne cesse de décroître à partir de compagnies d'assurance, qui est une grave préoccupation pour beaucoup. Les hôpitaux ont également l'expérience de la pression des coûts salariaux élevés et une faible productivité. Cette baisse du chiffre d'affaires a vu le jour en raison de l'augmentation des coûts et la concurrence toujours croissante. Six Sigma a toujours été interprétée comme un outil d'amélioration de la qualité, et la qualité a toujours été liée à des coûts élevés et des dépenses. Toutefois, les efforts déployés par les ceintures noires et les ceintures de maître noir pour aider à sauver sur les coûts ont aidé les sociétés vue Six Sigma favorablement.

Six Sigma et sa contribution Vers de réduction des coûts

Six Sigma n'a jamais été destiné à être utilisé comme un outil de réduction des coûts, et pourtant il a apporté une grande contribution à cette fin. La méthodologie Six Sigma emploie de manière unique pour aider à réduire les coûts dans tous les aspects des affaires. Tout d'abord, Six Sigma contribue à l'entretien des clients. Les avis de la clientèle seule aider à définir la qualité des produits et services fournis par toute entreprise. En découvrant les besoins du client; Six Sigma peut aider en réduisant les gaspillages, comme la surexploitation et la sous-utilisation des capacités. Six Sigma permet également de stabiliser la variation du processus, ce qui permet d'économiser sur la conversion de matériaux. Non seulement cela entraînerait une augmentation et l'amélioration de la productivité et la qualité, mais il conduit également à la réduction des coûts de rejet et de re-travailler.

La réduction des coûts de mauvaise qualité (COPQ) est énorme compte tenu des économies considérables en provenance de l'ensemble pratiquement pas de rejets. Cette nouvelle approche découle en raison de l'obtention du diplôme de trois ou quatre sigma à Six Sigma. Par exemple, dans le cas d'un hôpital, après avoir utilisé les méthodes Six Sigma dans le département de cardiologie il, l'hôpital peut réduire le délai moyen de traitement qui est nécessaire pour l'admission. Cela produit un double avantage. La première étant que la réduction de près de 45 minutes de la durée du processus conduira à une diminution des coûts salariaux. Deuxièmement, le service hospitalier peut désormais accueillir un plus grand nombre de patients en raison de l'augmentation de la productivité.

Les doctrines de la satisfaction totale du client et les retours sur investissement sont les principaux domaines d'intérêt. L'équipe de Six Sigma permet de générer des idées innovantes et créatives qui visent à contrôler les coûts. L'équipe aide alors employer des systèmes de gestion des risques et élabore qui conduisent à la détection précoce des facteurs de risque différents. Une augmentation du rendement des portefeuilles de projet mènera à une augmentation des ressources résoudre les questions de risque.

Le plus grand défi Six Sigma

Le plus grand défi à relever par Six Sigma est de l'externalisation ou de délocalisation des processus d'affaires. Les pays en développement du tiers monde ont une structure de coûts et d'attirer les grandes entreprises en leur offrant une chance d'augmenter leur retour sur investissement global. Il s'agit d'un processus qui est engagé par les entreprises moyennes et petites entreprises, comme des grandes sociétés ont connu des succès significatifs en utilisant l'externalisation.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/549528