Solutions de Gestion de Six Sigma efficacement

Bien que Six Sigma a été un succès dans de nombreuses applications, et, dans certains cas si sauvagement, il ya d'autres entreprises qui ont réalisé ce qui peut être poliment étiquetés comme des résultats mitigés après la mise en œuvre du système. Il ya quelques raisons à cela, et nous allons jeter un oeil sur eux et leurs remèdes ci-dessous.

O S'assurer que vous demandez principes Six Sigma à Six Sigma situations. Une des grandes erreurs faites par les entreprises quand il s'agit de la mise en œuvre de Six Sigma est de croire que les principes s'appliquent à toutes les entreprises et toutes les situations. Il est très important de comprendre que Six Sigma a été conçu comme un moyen d'éliminer l'écart dans les produits, et les mêmes principes ne peuvent pas être appliquées à des personnes. De nombreuses tentatives de transférer les principes Six Sigma au commerce de détail ont échoué en raison d'un manque de compréhension sur ce fait important. Bien que les produits au sein de détail peuvent être soumis à des méthodes de contrôle de la qualité de Six Sigma, le personnel réel ne peut pas l'objet de principes, seulement formés en eux.

O S'assurer que le personnel dans l'entreprise sont convenablement formés. Un autre domaine où de nombreuses entreprises ne répondent pas quand il s'agit de la mise en œuvre Six Sigma est dans la formation des différents niveaux de personnel requis pour intégrer avec succès le système. J'ai lu des articles qui précisent que cela devrait coûter entre $ 20,000 et $ 25,000 pour former une seule ceinture noire. Cette formation est essentielle quand il s'agit de la compréhension du personnel sur ce processus de contrôle de qualité spécifiques, et sans une formation complète du système vont se décomposer et semblent inefficaces.

O Engagement à tous les niveaux. Peut-être que l'ancien PDG de GE a très bien dit quand il a déclaré que si la direction devrait promotion au sein de son entreprise, ils feraient mieux d'ceintures noires. Six Sigma contrôle de la qualité doit être soutenue par les niveaux supérieurs d'une société jusque dans les ceintures vertes, avec tout le monde de comprendre ce que le système est et pourquoi il fonctionne.

Ces trois raisons sont probablement les domaines les plus courants dans lesquels les entreprises ne parviennent pas à gérer leurs tentatives d'intégrer les principes Six Sigma dans leur structure globale de l'entreprise. Il n'y a vraiment pas de raccourcis si l'on veut vraiment la philosophie Six Sigma pour traduire en résultats concrets au sein de leur entreprise, et l'ensemble du processus nécessite une analyse des besoins d'une entreprise, une dédicace à une formation adéquate, et enfin l'intégration au sein de la philosophie d'entreprise globale.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Solutions-to-Managing-Six-Sigma-Effectively&id=1082893