Six Sigma mythes

Six Sigma utilise l'analyse statistique et données pour élaborer une méthode rigoureuse pour améliorer les opérations de l'entreprise. Ceci est fait après l'identification et l'élimination des erreurs dans le processus de fabrication et de services connexes. Quelques-uns des mythes les plus répandus sur Six Sigma sont:

Six Sigma est une initiative de gestion de la qualité

L'idée que Six Sigma est une initiative de gestion de la qualité est censé pour avoir provenu en Afrique du Sud.

Total Quality Management, TQM ou, et Six Sigma sont différents. Six équipes de projet Sigma suivre un plan prédéfini d'action qui est évidemment liée à la sangle ou plan d'exploitation annuel. Il ya un niveau élevé d'implication vu sein de l'organisation, puisque tous les employés à se concentrer principalement sur les résultats.

De nombreuses personnes, en particulier le Master Black Belts, sont touchés par la méthodologie et son impact sur l'organisation. Ces personnes sont déplacées de leur emploi actuel et les profils sont affectés à temps plein de mentorat et de formation du personnel. Seulement à moteur et des personnes très motivées peut être une partie des équipes de projet, et cela pose un problème à la Direction des Ressources Humaines.

Ceintures vertes sont des individus avec la formation de base sur six principes Sigma

Six Sigma Black Belts »sont le résultat d'une formation avancée. Leurs objectifs sont ambitieux, jusqu'à 1 million de dollars, une amélioration sur la ligne de fond, dans les deux ans. Ils occupent des postes à temps plein et sont responsables de la formation et de certification. D'autre part, Master Black Belts sont des personnes qui bénéficient d'une formation élargie.

Six Sigma peut remplacer les systèmes actuels

Six Sigma est une initiative indépendante et non pas un remplacement pour tout système de qualité existant. Il est prévu d'inclure la compréhension et l'application des principes LEAN. Beaucoup d'employeurs se concentrer uniquement sur l'extraction maximale de travail de leurs employés. Pour cette raison, un très faible pourcentage du bénéfice net est passé à des activités contribuant valeur. Sociétés avec un manque de vision ou de stratégie ont tendance à profiter des avantages à court terme seulement. Leurs employés et les objectifs fixés sont conçus pour produire des objectifs limités et à court terme.

Six Sigma praticiens sont appelés à devenir des statisticiens

La statistique est importante, mais seulement à certains des projets, comme la ceinture verte. Les équipes mettent en œuvre des outils comme de cause à effet, le déploiement de la fonction qualité et de cartographie des processus. Elles s'appliquent également aux concepts statistiques comme les cartes de contrôle. Désigné Master Black Belts ou Black Belts administrer l'analyse statistique complexe, de quantifier l'impact des entrées donné.

Les méthodologies Six Sigma offrir les avantages ciblés dans les entreprises de toutes tailles. Ils sont applicables à différentes industries et organisations gouvernementales et à but non lucratif. Le nombre de projets d'une entreprise remplit une incidence sur leur participation à des projets plus significatifs et plus. La capacité de produire les résultats escomptés dans un délai prédéfini est une confirmation de l'engagement de l'entreprise de service dédié. Six Sigma a tendance à grandir et à changer les besoins opérationnels, en même temps.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/825984