Ceci peut être observé dans des entreprises comme GE, Motorola et d'autres qui ont atteint un niveau élevé de rentabilité, ainsi que des économies considérables dans leurs initiatives de Six Sigma.
Cependant, il ya des entreprises dont les tentatives ont échoué en raison d'une mauvaise approche de leur Six Sigma.
Quelles sont les raisons pour entreprendre un programme Six Sigma?
Exigences des clients
En général, une initiative Six Sigma est le résultat de la demande des clients. Par exemple, dans une organisation de logiciel, si une demande de la clientèle que le modèle de qualité de suivi doit être de niveau CMM, alors que doit être mis en œuvre.
De même, si les clients de toute autre organisation sont la suite de la méthodologie Six Sigma et sont par conséquent profiter des avantages, ils peuvent inciter d'autres organisations à suivre une méthodologie similaire.
La parité avec la concurrence
La mise en œuvre de la philosophie Six Sigma procure un avantage concurrentiel pour les organisations de rester en tête de la concurrence sur le marché.
Amélioration des performances
Certaines organisations entreprendre un tel projet pour apporter des améliorations dans la performance.
Leur but est d'engranger des profits nets et une telle approche se révèle bénéfique. Le COV est un don important de la méthodologie Six Sigma, qui permet à l'organisation d'écouter le client externe avec la diligence requise et fournir des services et des produits en conséquence.
Support de leadership est très nécessaire
Pour toute initiative Six Sigma pour réussir, il est nécessaire que le leadership de l'organisation fournit le maximum de soutien à l'équipe de Six Sigma.
Mere acceptation verbale n'est pas suffisante, et le leadership doit être actif dans le soutien de l'équipe dans des matières comme la suppression des obstacles à Six Sigma, résistance au changement et autres endroits similaires qui ont besoin d'une assistance immédiate. Ils devraient mettre en place une bonne récompense et de la politique de reconnaissance et de fournir de bonnes incitations aux employés de travailler à la réussite de l'initiative.
Ils feraient bien de suivre une formation de telle sorte qu'ils utilisent l'énergie et le zèle des membres de l'équipe vers le succès de l'initiative d'amélioration de l'organisation. direction de l'organisation doit également être engagée vis à vis d'une telle initiative prise par eux, et le travail acharné dans la réalisation de l'amélioration attendue qui permettraient d'améliorer la performance, ainsi que la rentabilité globale de l'organisation.
Ils doivent veiller à ce que les initiatives d'amélioration sont alignés sur les objectifs de l'organisation et le résultat dans l'amélioration escomptée des recettes et des bénéfices ainsi que la satisfaction du client.
Quand est-ce une initiative Six Sigma échec?
L'échec d'une initiative Six Sigma dépend de ce que l'objectif de la direction a été entreprise en direction de ces programmes. Si ce n'est que la vitrine pour le client ou pour des raisons de concurrence, alors une petite initiative peut être assez pour faire un bon début pour l'organisation.
Toutefois, si l'initiative est une tentative de demi-teinte et les employés sont formés et certifiés, avec peu ou effectivement mettre en œuvre, alors une telle initiative sera gaspillé. Les employés peuvent aussi quitter l'organisation pour de meilleures perspectives.
Cela peut être un véritable échec pour le programme Six Sigma et juste rester en tant que service pour les lèvres à la direction de l'organisation d'avoir tentative de changement. On peut appeler cela le véritable échec de l'initiative Six Sigma.
Il est donc laissée à la direction de décider si le programme Six Sigma a été un succès ou un échec.
Source de l'article: http://EzineArticles.com/2463893
vendredi 29 avril 2011
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