Conseils pour la gestion Six Sigma

La direction, les responsables de processus, l'atelier et même les clients internes et externes doivent être gérés dans les projets Six Sigma.

S'assurer de l'engagement de la haute direction

Le facteur le plus important est de veiller à l'engagement des chefs de projet et la haute direction.

Si la haute direction est convaincue de l'utilité d'un projet Six Sigma, alors ils assumer des responsabilités qui sont importants pour la réussite du projet Six Sigma. Ils doivent veiller à ce que le projet progresse le projet est conforme aux objectifs de l'entreprise et des objectifs.

Ils devraient être en mesure de planifier les ressources et éliminer les obstacles au projet prévu. Ils devraient également être bien conscient de la capacité sur les six membres de l'équipe Sigma et ceux qui sont de bonnes perspectives pour les postes de Six Sigma.

Champions du bien-formés

direction de l'entreprise doit également être communiquée avec une quantité appropriée de formation, qu'ils utilisent en tirer de bons bénéfices du projet. Le Six Sigma Champions du projet doivent être formés dans les outils de Six Sigma et techniques.

Ils doivent être bien équipés pour aider les membres des équipes d'autres sont des situations difficiles.

Sélection Six Sigma experts

Pour tout projet Six Sigma, un bon consultant ou expert Six Sigma de l'organisation elle-même est d'une grande pertinence. direction de l'entreprise doit prendre une décision qui serait le mieux pour l'organisation.

Le plan de projet Six Sigma

Un projet Six Sigma ne peut pas tourner à bien sans une planification adéquate. Un plan d'exploitation pour l'année prochaine contribue également à apporter une contribution appropriée dans le projet selon les besoins.

Retour sur investissement

Lorsque l'équipe du projet définit et répartit les ressources avec diligence, le retour sur investissement sur la formation peut même aller jusqu'à - parfois même jusqu'à 20 fois.

Processus de certification

Le processus de certification doit être bien conçu et très rigoureux. Dans le cadre de la formation, lorsque les projets sont entrepris et achevés avec succès, une attestation peut être donnée.

Les droits accumulés de l'expérience de ces projets est très bénéfique, et la certification est plus significatif à la suite.

Validation financière du projet

Pour la réussite du projet, il est nécessaire que le ministère des Finances joue également un rôle actif et assure la validation financière des projets par le biais de mesures de contrôle et des outils dans la phase de contrôle.

Ces mesures de contrôle devraient également être en place même après la mise en œuvre du projet, que pérenniser l'amélioration de fait est important.

Six Sigma n'est pas seulement le travail des responsables de la qualité

Projets Six Sigma doit être planifiée et gérée de telle sorte que tous les membres de l'organisation devraient être impliqués dans ce processus d'amélioration.

Processus de mentorat

Ayant un processus de mentorat joue un rôle très important dans la gestion de projet. Le mentorat devrait être structuré comme suit:

-Champions de Master Black Belts
-Master Black Belts de ceintures noires
Ceintures noires-aux ceintures vertes

Avec un bon encadrement des niveaux supérieurs aux niveaux inférieurs, une expérience supplémentaire est toujours bénéfique pour l'organisation.

Gérer un projet Six Sigma est très important pour la réussite du projet et les avantages à tirer de l'amélioration des processus peut être réalisé.

Source de l'article: http://EzineArticles.com/2550587