Management Vs Leadership - Ou est-ce?

Il est difficile de travailler dans le domaine de développement des leaders sans aborder la question de la gestion par rapport à la direction. grande partie du débat a été fait sur ce que chacun de ces mots désigne, dans le monde des affaires et qui est le plus important. Récemment, j'ai même entendu beaucoup de discussion à propos de la question des personnes conduisant trop et pas assez de gestion. Un exemple en est un récent article de la Harvard Business Review que les Etats:

"Big image que" les dirigeants prennent souvent des décisions sans tenir compte des contraintes qui affectent le coût et le temps requis pour les mettre en œuvre, et même lorsque les preuves commence montage qu'il est impossible ou imprudent de mettre en œuvre leurs grandes idées, ils choisissent souvent de faire avancer de toute façon. "

Leadership est devenu, pour certains, une idée que vous vous asseyez au sommet de l'organisation et le regard sur elle à partir d'un perchoir où vous faites déconnecté décisions et de faire progresser vos propres idées. Ce n'est pas la direction ou de gestion, qui est tout simplement un abus de pouvoir.

L'idée même que la mise au point de leadership sur les actions du chef est viciée. Le leadership, c'est les autres. C'est d'être le catalyseur pour de grandes choses pour être accompli par ceux qui, autrement, pourraient accomplir moins.

La définition du leadership que j'utilise lorsque je travaille avec les clients est la suivante: les individus causant, les organisations ou les communautés pour atteindre plus de leur potentiel dans un esprit positif, de manière durable. Lorsque vous travaillez à partir de ce point de vue, quelqu'un qui prend des décisions mal informées d'une position individuelle n'est pas un leader, peu importe la position qu'il ou elle arrive à tenir. Ces décisions ne peuvent pas provoquer l'organisation et les individus qui la composent à faire plus, et aboutissent souvent à fait d'entraver le succès de l'entreprise.

Le leadership n'est pas l'autorité, et quand on associe un chef de file d'avoir une position de pouvoir, nous ouvrons le débat au mauvais endroit. Même s'il est vrai que les grands leaders obtiennent souvent des postes d'autorité, il est également vrai que les positions de pouvoir sont parfois occupés par ceux qui n'ont pas la moindre idée de ce que le leadership est réelle.

Il est impossible pour un chef de file pour aider une organisation à atteindre plus si il ou elle ne comprend pas la culture, les objectifs, les défis et les possibilités de l'organisation. Ce serait comme un entraîneur qui tentent de mener une équipe à la victoire sans connaître les règles du sport. C'est pourquoi il est impossible de conduire sans être un gestionnaire compétent. La direction est sur la mécanique du rôle. C'est sur les tâches d'exécution d'un travail où d'autres de vous communiquer. Je ne peux pas gagner une course de vélo sans comprendre comment changer de vitesse, je ne peux pas piloter un avion sans savoir comment utiliser les instruments et je ne peux pas conduire une entreprise sans en comprendre les détails de ce fonctionnement.

Un grand élan de golf n'est pas par lui-même vous faire un grand golfeur et les compétences de gestion des grands ne suffira pas à faire de vous un grand chef. Mais essayer d'être grande au golf ou de leadership sans maîtriser les éléments, et il vous sera impossible. Gestion n'est pas séparée de leadership, c'est une composante de celui-ci.

Si vous allez conduire tout individu ou groupe, vous devez d'abord comprendre les subtilités des défis auxquels ils sont confrontés, les obstacles à leur réussite, et comment leur niveau actuel de compétence correspond à des tâches de l'emploi. Alors seulement vous aider à accomplir davantage. gestionnaires des Grands comprendre ces détails. Ils se plonger dans les affaires d'une manière qui leur donne la compréhension dont ils ont besoin pour la conduire efficacement.

Le leadership est également pas quelque chose qui peut être fait à distance. Nous ne pouvons pas conduire à partir d'une tour d'ivoire ou un bureau au sommet d'un immeuble de grande hauteur. Nous ne peut que conduire à la présence des autres. Donc, à moins qu'il ya beaucoup d'autres de l'organisation entassés dans notre bureau ainsi, nous ferions mieux de ne pas passer trop de temps là-bas.

Il est temps de cesser de penser de la gestion et le leadership, des compétences distinctes et opposées. Jusqu'à ce que nous commencer à penser différemment à ce sujet, nous allons continuer à développer des leaders dans nos entreprises qui sont trop détachés et les gestionnaires qui mettent l'accent sur des mesures plus que le peuple qui les génèrent. Les deux sont mortels à long terme.

Randy Hall est le fondateur et directeur du 4 Gear Consulting. Il est passionné par le développement de leaders étonnante et florissante, les organisations de principe. Il croit que rien n'aura plus d'impact sur notre économie, nos collectivités, nos vies et celles de nos enfants ».

Pour plus d'une décennie Randy a travaillé pour et avec les organisations pour les aider à mieux réaliser leur potentiel. Ses rôles les plus récents dans le monde de l'entreprise ont été vice-président principal de l'apprentissage et le développement du leadership chez Bank of America et directeur mondial de l'apprentissage et de développement de Pfizer. Avant de s'installer dans le développement du leadership, il a passé plusieurs années dans la vente et a mené ses propres équipes hautement performantes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Management-Vs-Leadership---Or-is-It?&id=4912396