«La richesse dans le nouveau régime découle directement de l'innovation, pas d'optimisation, c'est, la richesse n'est pas acquise en perfectionnant le sait, mais en saisissant imparfaitement l'inconnu."
Kevin Kelly
Avez-vous déjà demandé comment les individus peuvent faire un tel impact important sur les leaders d'aujourd'hui? Nous allons prendre un tour exprimer à travers l'histoire de revoir les personnes clés de mise en forme de leadership éclairé dans le contexte du temps.
En préparation de cette partie de notre discussion, nous avons utilisé les références de la gestion des Innovateurs par Daniel Wren et Greenwood Ronald, L'évolution de la gestion de la pensée par Daniel Wren. Grâce à ce processus, nous allons atteindre deux objectifs qui sont d'apprendre comment un leadership éclairé au point et la transition et à découvrir comment elle a influencé la pensée de leadership qui prévaut aujourd'hui. Prenons ce voyage. Les suivants sont les principaux facteurs de la pensée de leadership:
Frederick Taylor (1856 -1915), un ingénieur américain, est reconnu comme le père du management scientifique. Sa contribution à l'ère industrielle a été importante parce que les opérations industrielles de cette époque étaient tout simplement inefficaces, non systématique, et non coopératifs dans la nature. Les gestionnaires n'ont pas de normes de travail pour les travailleurs et, par conséquent, "une journée de travail équitable" a été arbitraire. Taylor vu opérations que la collaboration des personnes et des machines. la philosophie de Taylor à condition appropriée de normes de travail et les salaires pour les ouvriers. Ses contributions sont encore visibles aujourd'hui dans la gestion des ressources humaines et l'ingénierie industrielle.
Henri Fayol (1841-1925), un praticien de la gestion française, sous l'influence du 20ème siècle avec ses théories sur l'organisation scientifique du travail. approche Fayol a été tout simplement incroyable au cours de cette période parce que personne n'avait été en mesure de simplifier les processus opérationnels complexes dans
l'industrie. Fayol a été le premier à identifier les domaines fonctionnels de la gestion: planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. Son approche fonctionnelle de la gestion est toujours le principal moyen d'organiser la gestion des connaissances d'aujourd'hui.
K. Max Weber (1864-1920), économiste et sociologue allemand politiques, est considéré comme l'un des fondateurs de l'administration publique moderne. Weber a soutenu que l'autorité des gestionnaires dans une organisation doit être fondée non sur la tradition ou du charisme, mais sur la position détenue par les managers dans la hiérarchie de l'organisation. idées de Weber a constitué la base de la théorie de l'organisation moderne et sont encore descriptive de certaines organisations.
Elton Mayo (1880-1949), un professeur de Harvard Business School de la recherche industrielle, est largement connu pour ses contributions aux études de Hawthorne dans l'ère industrielle. Les études Hawthorne ont été crucial dans la promotion des facteurs humains relations à tous les organismes. Il a conclu que le rendement au travail des employés dépend à la fois les questions sociales et le contenu du travail. Plusieurs de ses contributions à la recherche sont encore utilisées en comportement organisationnel et de développement.
Mary Parker Follett (1868-1933), un travailleur social et consultant, a été un pionnier dans le mouvement des relations humaines. Même si Follet existé dans une société dominée par les hommes, ses écrits ont été lus par les chefs d'entreprise dans les années 1920 et 1930. Ses concepts ne sont pas des concepts populaires de cette période. En outre, Follet était tout simplement une pionnière parce que les possibilités académiques et professionnelles étaient limitées pour les femmes. Follett a préconisé l'intégration des tâches et le partage du pouvoir. Ses contributions sont encore en cours aujourd'hui.
Douglas McGregor (1906 -1964), un professeur du MIT, a écrit un livre, le côté humain de l'entreprise, qui a eu une profonde influence sur les pratiques de gestion pendant l'ère industrielle. Il a décrit deux types de gérants, la théorie X et Y. Le point de vue dominant de l'époque était que les employés devaient être forcés de travailler parce que les employés manquaient de motivation (la théorie X). contributions McGregor sont encore utilisés dans la zone de développement organisationnel ainsi que les organisations traditionnelles.
W. Edwards Deming (1900 - 1993), un statisticien américain, a été largement crédité de l'amélioration de la production aux États-Unis pendant la Seconde Guerre mondiale, mais plus connu pour le travail statistique au Japon dans les années 1950. Pendant cette période, les opérations américaines ont été vus par Deming comme du gaspillage et l'inefficacité, il a contesté la gestion de statu quo. Ses principes de gestion inclus leadership institutionnalisation où les gestionnaires d'aider les gens et les machines à faire un meilleur travail. Aspects de Deming total des principes de gestion de la qualité peut encore être vu dans la société.
Robert Greenleaf (1904-1990), un auteur de renom, est apparue comme l'une des figures de premier dans le leadership, l'éducation, la gestion, à but non lucratif, et les milieux religieux. Il a créé le concept moderne de "Le leader serviteur" en 1970.
À l'époque, le style Servant Leadership contesté le paradigme de leadership qui prévaut en rejetant le "Top Down" Au contraire, le style de leadership de Greenleaf insisté sur la collaboration, la confiance, l'empathie et l'utilisation éthique du pouvoir. Son approche est fondée dans les enseignements de Jésus sur le leadership. Cette approche est utilisée par de nombreuses organisations d'aujourd'hui.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Experts-from-History---Nu-Leadership-Series&id=394791
samedi 27 novembre 2010
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