«La richesse dans le nouveau régime découle directement de l'innovation, pas d'optimisation, c'est, la richesse n'est pas acquise en perfectionnant le sait, mais en saisissant imparfaitement l'inconnu."
Kevin Kelly
Qui sont les principaux fondateurs de la théorie moderne journée d'initiative? Au cours de cet article, nous allons faire une promenade dans le passé et de voir ces grands héros. Grâce à ce processus, nous allons atteindre deux objectifs, qui sont pour apprendre comment un leadership éclairé au point et la transition et à découvrir comment elle a influencé la pensée de leadership qui prévaut aujourd'hui. Prenons ce voyage. Les suivants sont les principaux facteurs de leadership éclairé dans le 20e siècle et au-delà:
James MacGregor Burns (1918 -), un biographe Pulitzer Prize-winning présidentielle, est un pionnier dans l'étude du leadership. Sa théorie du leadership transformationnel et transactionnel a été la base de plus de 400 thèses de doctorat. A cette époque, Burns a contesté les chercheurs à abandonner le modèle axé sur le leadership et les études se concentrent sur les objectifs de leadership communs de placement détenus par les dirigeants et les suiveurs. Ses recherches défis encore les concepts de leadership dans la communauté universitaire ainsi que les entreprises américaines.
Peter Drucker (1909 -2005), un consultant de renom, a gagné une reconnaissance internationale dans le milieu des affaires ainsi que des universitaires au cours de la seconde moitié du 20e siècle. Dans les années 1960, il a développé un concept appelé «gestion par
Objectifs. Drucker était un défenseur de travail d'équipe et très critique de dirigeants d'entreprise. Drucker "in your face» approche de chefs d'entreprise a contesté la repenser leur approche de diriger leurs organisations.
Gary Hamel, président de Strategos et directeur de l'Institut Woodside, est l'un des penseurs les plus influents dans le monde occidental et fournit aux équipes de gestion des stratégies de l'inobservation des règles qui donnent un avantage concurrentiel. Actuellement, il travaille avec des leaders de renom à travers son Institut pour résoudre des problèmes plus difficiles au monde des affaires.
Peter Senge, Maître de conférences du MIT, a fourni un aperçu de la communauté d'affaires et universitaires, en introduisant la théorie des organisations apprenantes. Ses domaines d'intérêts sont axées sur la décentralisation le rôle de leadership dans les organisations à améliorer la capacité des employés de travailler plus efficacement. Aujourd'hui, ses méthodes de gestion sont appliquées au niveau national et international.
En conclusion, ces légendes du 20e siècle ont été désintéressé à fournir à leurs contributions à la société et les progrès de leadership éclairé. Nous leur devons beaucoup de remerciements à cet égard.
Références:
Bass, B. (1999). Bass & stogdill du manuel de leadership. New York, NY: The Free Press.
Northouse, P. (2004). La théorie du leadership et de la pratique. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Wikipedia. (2006). Reçu le 16 Février 2006, de http://en.wikipedia.org/wiki/Main_Page.
Wren, D. (2005). L'évolution de la gestion de la pensée. Hooboken, NJ: Wiley Sons John &, Inc
Wren, Greenwood & D., R. (2005). innovateurs de gestion. New York, NY: Oxford University Press
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?20th-Century-Leadership-Experts-and-Beyond----Nu-Leadership-Series&id=394796
samedi 27 novembre 2010
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