Leadership

Le leadership est la capacité et la compétence de mettre vos plans en action et faire de votre équipe de prendre part à ce tout cœur et avec extase. C'est la capacité à obtenir d'autres personnes à faire ce qu'ils préfèrent ne pas, sans hésitation. Comme n'importe quelle autre compétence, il peut aussi être apprises et peut être améliorée avec la pratique.

Le leadership est un processus impliquant les conversations et les interactions qui se traduirait par obtenir d'autres personnes plus complaisant avec la langue de la responsabilité personnelle et d'engagement. Dans le processus, le leader distingue et reconnaît ses propres sentiments et ceux des autres dans les relations de confiance fabrication.

Pour que le leadership se produisent, les dirigeants doivent communiquer la vision pour les adeptes de telle manière que les adeptes d'adopter la vision que le leur. Les dirigeants doivent pas seulement voir la vision eux-mêmes; ils doivent avoir la possibilité d'obtenir d'autres à le voir aussi. De nombreuses aides techniques dans ce processus, y compris: des récits, des métaphores, des actions symboliques, prêchant par l'exemple, les incitations et les sanctions.

Peu importe comment on définit le leadership, il implique généralement un élément de la vision - sauf en cas de leadership involontaires et souvent dans les cas des chefs traditionnels. Une vision donne une orientation au processus d'influence. Un chef de file (ou un groupe de dirigeants) peuvent avoir un ou plusieurs visions de l'avenir de l'aide à se déplacer d'un groupe avec succès pour atteindre cet objectif.

Une vision, de l'efficacité, doit apparaître comme une simple image, tout en étant dynamique, dans l'esprit du chef, de décrire un état futur, crédible et préférable à l'état actuel; agir comme un pont entre la situation actuelle et un futur Etat optimale; paraît souhaitable assez pour alimenter disciples et réussir à parler aux adeptes à un niveau émotionnel ou spirituel.

Certains commentateurs pointent le leadership en étroite collaboration avec l'idée de la gestion; certains le considèrent même les deux comme des synonymes. Si on accepte cette prémisse, on peut voir que le leadership centralisé ou décentralisé, large ou ciblée, orientée vers la décision ou de la morale centrée, et intrinsèque ou provenant d'une autorité.

Toutefois, une distinction claire entre la gestion et le leadership est utile. Cela permettrait d'une relation réciproque entre le leadership et la gestion, ce qui implique que un gestionnaire efficace doit posséder des compétences en leadership, et un leader efficace doit démontrer des compétences en gestion.

Pour certains, comme une généralisation, la préoccupation des gestionnaires eux-mêmes des tâches tout souci dirigeants eux-mêmes avec les gens. Cet écart d'acquisition et de soutien est originaire de la chef de file de voir les gens comme des personnes, non pas comme une autre ressource pour le déploiement à l'appui de "la tâche".

Le gestionnaire a souvent le rôle d'organiser les ressources pour faire quelque chose. Les gens forment un de ces ressources, et bon nombre des pires gestionnaires traiter les gens comme un autre élément interchangeable.

Un chef a le rôle de tiers faisant suivre un chemin, il / elle a exposé une vision ou il / elle a articulé afin de réaliser une tâche. Souvent, les gens voient la tâche comme relevant de la vision. Par exemple, une organisation peut-être la tâche globale de dégager un bénéfice, mais un bon leader peut voir le profit comme un sous-produit qui découle de quelque aspect de leur vision de leur entreprise différencie de la concurrence.

Le leadership ne se manifeste pas seulement comme un phénomène purement commerciales. Mais encore, une personne peut exceller dans les deux direction et de gestion.

Comme les individus, les dirigeants de haut niveau ou les gestionnaires devraient avoir confiance en leurs capacités. Ils devraient être gracieux avec qui ils sont, mais toujours nourrir le désir d'apprendre et de s'améliorer. Ils devraient être quelque chose d'un extraverti - plaisir à être et travailler avec les gens. Ils doivent être honnêtes et droites. Et ils ne doivent jamais exclure les autres en raison de l'absence de certains attributs, mais plutôt, ils devraient se concentrer sur les points forts des autres.

Comme capitaines d'équipe, ils doivent être fiables, mais peuvent changer leurs jugements. Ils ne devraient pas avoir peur d'essayer de nouvelles choses et si elles échouent, admettre l'erreur, mais ne doit pas s'excuser d'avoir essayé. En cas d'urgence, ils devraient être en mesure de modifier rapidement des plans, mais devraient être responsables de leurs actes et être prêt à affronter toutes les conséquences. Ils doivent prendre des décisions, mais devrait facilement accepter l'entrée des autres.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership&id=389703