Le Jigsaw être complet! Comment résoudre le leadership Jigsaw

"Il n'y a pas une telle chose comme un leader parfait, que ce soit dans le passé ou présent, en Chine ou ailleurs. Si il ya un, il fait seulement semblant, comme un cochon inversant les oignons de printemps dans le nez, dans un effort pour ressembler à un éléphant ".
- Liu Shao-Chi

Il peut être vrai qu'il n'y a pas une telle chose comme le leader parfait - les dirigeants sont des êtres humains, après tout. Toutefois, cela ne veut pas dire que les gens qui occupent des postes de leadership ne doit pas chercher continuellement à améliorer leurs compétences en leadership.

Certains gestionnaires guère servir d'exemple pour d'autres à suivre. Ils peuvent avoir un badge sur leur porte de bureau ou global qui rend leur «chef de service», «Area Manager» ou «superviseur de l'Unité« Mais ces affichage «détenteurs de badge« toutes les qualités nécessaires pour inspirer les autres à les suivre? Il est peu probable que les gens sont promus à des postes supérieurs sans compétences en leadership, mais ils peuvent ne pas avoir un ou plusieurs sont essentielles.

Afin de mesurer les capacités de leadership des gestionnaires, nous devons identifier quelles sont les qualités essentielles d'un leader efficace. À mon avis ils sont au nombre de six:

* Un leader est un visionnaire

* Un chef donne l'exemple

* Un chef de file comprend ce qui motive chaque membre de l'équipe

* Un chef de file d'établir des relations de soutien

* Un chef de file habilite les autres à atteindre leur plein potentiel

* Un chef de file comprend la puissance des communications

Ce sont les six composantes que chaque leader doit travailler dur en permanence et l'application constante et, surtout, la démonstration de tout ce qu'il ou elle ne. Pensez-y comme un puzzle - Le Jigsaw Leadership ®

Sauf les six pièces sont en place, le leader ne sera pas atteindre son potentiel, ni ceux qui cherchent à la suite de leur leader. Personne qui aspirent à diriger une équipe à haut rendement peut le faire si elles sont «un petit morceau d'un puzzle! Examinons chaque morceau dans un peu plus de détails.

VISION. Leadership consiste à prendre les gens en voyage, mais si les gens sont à suivre ne doit pas être un voyage dans l'inconnu. Ces destinations peuvent travailler pour le capitaine Kirk de l'Enterprise, mais ils ne fonctionnent pas pour les dirigeants d'aujourd'hui avec leurs pieds placés fermement sur terre ferme! Une personne détenant une position de leadership sans une vision claire, ou la capacité de communiquer une manière efficace, se rendra dans l'obscurité (sans doute le seul!).

Création d'une vision, de par sa nature même, être l'un des rôles avant tout d'un leader - car il définit un thème positif pour l'avenir. Un chef de file de la vision - ce qu'il ou elle se sont personnellement associés avec - devrait plaire aux gens à un niveau émotionnel, ainsi que d'ordre pratique. Il devrait être utile, pertinente et source d'inspiration: encourager les gens à y adhérer volontairement. Lorsque les dirigeants d'exprimer leur vision d'une manière qui touche leurs partisans, ils invitent engagement fort: un objectif commun qui met l'accent sur les gens une responsabilité partagée, l'objectif mutuellement bénéfique.

"Un chef de file des formes et partage une vision qui donne le point à l'œuvre d'autrui» - Charles Handy

EXEMPLE. Une des qualités les plus importantes et les leaders efficaces peut afficher de façon cohérente et visible pour relier les valeurs qu'ils défendent avec leurs actions quotidiennes. En effet, la cohérence et la visibilité sont les clés. Les gens se respectent et suivent les leaders dont le comportement reflète leurs mots, ils n'ont aucun respect pour les dirigeants qui disent une chose et en faire une autre. "Faites ce que je dis, pas ce que je fais» n'est tout simplement pas assez bon.

Les dirigeants doivent donc examiner attentivement dans le miroir et réfléchir à ce qu'ils voient. Ils devraient se demander: "?? Dois-je conduire de telle manière que je ferais volontiers moi-même suivi ce que j'ai toujours fait preuve de qualités de leadership que je reconnais dans les dirigeants que j'ai, moi-même, le respect" Vous pouvez être sûr d'une chose: vous ne pouvez pas être continuellement évaluer votre performance en tant que chef de file, mais vos partisans seront! Ils seront à regarder chacun de vos mouvements et en prenant une avance de vous.

Les dirigeants agit comme si tout le monde regarde, même quand personne ne regarde "- Brian Tracy

MOTIVATION. Avoir une vision est une chose, le vendre d'une manière que d'autres veulent se rendre compte qu'il est tout à fait une autre. Le rôle du leader est de focaliser les énergies de suiveurs sur des objectifs communs et de les encourager à atteindre ces objectifs. Pourtant, tout le monde est différent et réagit à différents stimuli. Vraiment grands leaders comprendre leurs disciples: qu'ils comprennent leurs besoins, leurs rêves, leurs peurs, leurs émotions - ce qui les fait réagir. Il s'agit d'une compréhension de l'impact des différents besoins sur des personnes différentes qui est vital pour un leadership efficace.

Un des plus grands facteurs de motivation, c'est de croire que vous contribuez au succès de votre équipe et, par conséquent, à la réussite de la vision globale. Les gens ont besoin de croire qu'ils jouent leur rôle et les dirigeants qui réussissent en sorte qu'ils bénéficient de la reconnaissance de leurs efforts méritent. Dans mon expérience de travail avec les jeunes cadres à travers le pays, une croyance qu'ils ne sont pas valorisés pour leurs efforts est l'un des plus couramment demotivators trouvé.

«Le leadership est l'art de trouver quelqu'un d'autre à faire quelque chose que vous voulez fait parce qu'il veut le faire» - Dwight D Eisenhower

RELATION. Il est évident qu'un leader doit disciples - une équipe de personnes qui travaillent ensemble vers un but commun. Pour être efficace, une équipe de travail dans une organisation exige des relations de soutien, non seulement entre le leader et les suiveurs, mais entre les partisans eux-mêmes. Une culture de confiance doit exister entre tous les membres, à tous les niveaux, avec le chef de file fournissant l'exemple lumineux à suivre pour tous.

Malgré les changements fondamentaux imposé organisations ces dernières années (budgets down-sizing et délégué par exemple) certains ministères sont encore dirigées par des "porte-badges" qui s'affairent interférer dans le travail de leurs subordonnés; ne sont pas disposés à partager l'information, et insister à sanctionner toute décision. Pourtant, si le leader du défi moderne est de faire un usage optimal de moins de ressources (et il l'est!) Cela ne se produira si les gens sont encouragés à participer dans un environnement ouvert et positif sur la base des relations de soutien mutuel. «Gestion de champignons doit être remplacé par une culture où chacun est prêt à donner et à recevoir la confiance.

"Toute ta force de votre syndicat.
Tous vos danger est dans la discorde »- Henry Longfellow, The Song of Hiawatha

L'autonomisation. Des dirigeants éclairés comprendre que la plupart des gens veulent naturellement mieux eux-mêmes et, compte tenu de l'appui et les encouragements, saisira l'occasion d'acquérir de nouvelles compétences et connaissances. Ils réalisent aussi que la clé pour obtenir le meilleur des gens est de leur donner la responsabilité de leurs propres actions, plutôt que de créer un environnement de contrôle et de méfiance.

Ces dirigeants sont prêts à déléguer des aspects de leur rôle à leurs subordonnés quand la situation le permet et, en outre, sont prêts à leur donner les moyens de prendre des décisions eux-mêmes, dans les paramètres, sans avoir recours à une autorité supérieure.

L'autonomisation est fondée sur la conviction que, compte tenu de la possibilité, les gens qui s'offrent aujourd'hui à penser par eux-mêmes et de générer des idées qui profitent à leur lieu de travail, leur organisation et, donc, par extension - eux-mêmes. À la suite de commandes produit robotique robots; invention permettant d'inspiration et produit des idées et la fierté des réalisations individuelles et par équipe.

"Traitez les gens comme s'ils étaient ce qu'ils devraient être, et vous les aiderez à devenir ce qu'ils sont capables d'être" - Goethe

COMMUNICATION. Alors que tous ceux qui détiennent le badge du leadership, sans exception, pour prêcher l'importance d'une communication efficace, pas tous les mettre en pratique ce qu'ils prêchent. Mais, encore une fois, c'est le chef qui doit montrer la voie par l'exemple de son.

communications productives reposent sur la compréhension entre toutes les parties. Un leader qui est prêt à sortir et prêcher par l'exemple »sera dans une bien meilleure position à la fois renforcer la vision, et d'entendre comment il est reçu, d'un bureau qui reste lié. Il ya quelques actions plus puissant de motivation un chef de file peut prendre que de faire l'effort de parler aux travailleurs de première ligne et de demander "comment ça va?", Et ça veut dire!

Nous vivons dans «l'âge de communication». Pourtant, avec les pouvoirs inimaginables aujourd'hui à notre disposition n'est pas sans dangers inhérents. La communication n'est pas seulement le «quoi» - tout aussi important est le «comment». dirigeants Wise équilibre de l'efficacité de la technologie de l'impact du contact humain. Ils sont bien conscients qu'ils ne peuvent pas serrer une main, tape le dos, ou même sourire par e-mail!

«Un leader est quelqu'un qui sait ce qu'elle veut accomplir et comment le communiquer" - Margaret Thatcher

LE MESSAGE? Le message est que les vrais leaders doivent être compétents dans un large éventail de compétences essentielles qui peuvent être représentés par le Jigsaw leadership. Ces postes de direction de détention doit se mesurer à ce modèle d'excellence afin de s'assurer qu'ils ne sont pas «un petit morceau d'un puzzle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Be-The-Full-Jigsaw!-How-to-Solve-the-Leadership-Jigsaw&id=70623