La liste de contrôle Leadership - "monter au front"

Listes de contrôle sont d'excellents moyens de faire en sorte que les gens suivent toutes les étapes d'un processus. Une des premières utilisations des listes de contrôle a été dans l'aviation pour prévenir les accidents causés par une erreur de pilotage. Comme les pilotes ont commencé à utiliser des listes de vérification, les dossiers de la sécurité aérienne sont parmi les meilleurs dossiers de sécurité dans n'importe quelle industrie. Les pilotes de s'assurer qu'ils n'ont pas manqué toutes les mesures pour la sécurité du vol. Une liste de contrôle peut également être utile pour le développement du leadership, même si elle n'est pas un processus précis, comme piloter un avion.

Une maxime souvent citée est le leadership "de plomb de l'avant." Généralement, il est une exhortation à être un leadership visible et de l'exercice au point de l'action. Les dirigeants ne peuvent pas être couronnée de succès si elles sortir de derrière le bureau et l'extérieur du bureau pour voir ce qui se passe réellement avec leur équipe. Les dirigeants doivent aller là où le vrai travail se fait. Maintenant, le mot «avant» peut également être utilisé comme une liste de contrôle pour le développement du leadership. Chaque lettre représente un élément du processus de développement. Si vous voulez être un chef de file, utiliser cette liste pour "monter au front:«

1. Focus sur les fondamentaux: apprendre à être un bon premier, développer votre passion, et utiliser votre intelligence émotionnelle. Tous les dirigeants commencent leur voyage de leadership en étant d'abord de bons disciples. Ils doivent apprendre les rudiments des deux leur domaine de prédilection et les bases du leadership. Ils doivent également développer une passion brûlante pour leur travail qui les guideront tout au long de leur carrière. Enfin, ils ont aussi de développer leur intelligence émotionnelle en apprenant d'eux-mêmes et comment les autres leur impact. Après tout, le leadership consiste à amener les autres à contribuer à la réalisation de la vision. Les dirigeants peuvent le faire qu'en ayant trait bien avec leurs partisans.

2. Recherche et étude du métier de leadership à titre d'apprenti. Le leadership, c'est le voyage du chef de file et non sur une destination. Tous les grands chefs sont toujours à la recherche pour en apprendre davantage sur eux-mêmes, leur organisation, et le métier de leadership. Ils appliquer ce qu'ils apprennent par la pratique, et ensuite chercher les informations pour une amélioration future. Souvent, ils commencent comme un apprenti et de chercher un mentor ou un coach. A mesure qu'ils progressent dans l'expérience, ils peuvent encadrer les autres personnes. Les mentors apprennent souvent autant que leurs protégés.

3. Fonctionner à partir d'un ensemble de valeurs. Valeurs éclairer la prise de décision et guident les comportements. Les grands leaders ont une bien pensé ensemble de valeurs à partir de laquelle ils opèrent. Espérons que leurs valeurs personnelles sont également compatibles avec leurs valeurs organisationnelles. Quand ils opèrent à partir de leurs valeurs, les dirigeants se comportent de façon cohérente et à prendre des décisions que leurs partisans seront attendre d'eux.

4. Ne jamais cesser de fumer: Quoi que vous fassiez dans la vie, vous aurez tôt ou tard une barrages sur votre voyage. Leaders accepter cette réalité et le travail pour surmonter les obstacles. Ils apprennent à être résilients face à l'adversité. Ils inspirent leur équipe pour contourner ou surmonter les défis. Ils conduisent souvent à leur équipe vers l'avant par l'exemple personnel aussi. Ils n'ont jamais cesser de fumer. Au lieu de cela ils demandent "Que diriez-vous», «Que faire si," et "Pourrions-nous essayer?" Les dirigeants de collaborer avec d'autres pour trouver un moyen jusqu'à ce qu'ils réussissent. Ils ont simplement jamais arrêter de fumer.

5. Prendre en charge: La citation, «en cas de charge en charge», est souvent attribuée au Général George S. Patton, le célèbre commandant américain de la Seconde Guerre mondiale. Il affirme clairement l'importance du chef comme celui qui accepte la responsabilité de leur équipe. Ils comprennent qu'ils sont responsables de leur équipe et d'accepter que la responsabilité de tout ce qui arrive - bon ou mauvais. Lorsque l'occasion, un chef de file prend en charge leur équipe se déplace en avant vers un avenir meilleur.

Listes de contrôle sont des outils utiles pour vous assurer que vous avez complété chaque étape d'un processus. Le "monter au front" liste de contrôle est un processus simple en cinq étapes qui offre un moyen de se développer en tant que chef de file. Si vous voulez être un chef de file, puis suivez les étapes et "monter au front."

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Leadership-Checklist---Lead-From-the-FRONT&id=4850800