Pages

dimanche 28 novembre 2010

Introduction au leadership transformationnel Bass

James McGregor Burns est l'un des leaders reconnus qui épousa le leadership transformationnel. Burns conceptualisé quelques-unes des caractéristiques du leader transformationnel et les différents principes et pratiques qu'un leader doit afficher.

Mais il ya une autre personnalité qui ont contesté les hypothèses de Burns sur le leadership transformationnel. Ce mec est Bernard M. Bass. Il a fait valoir que le leadership transformationnel est universellement applicable à différentes cultures et situations, et pas seulement applicable dans certains contextes comme a dit M. Burns. Lorsque les dirigeants et les partisans sont capables de transcender leur propre intérêt et à agir dans l'intérêt du groupe ou de l'organisation, ils peuvent réussir à transformer eux-mêmes et leur organisation.

Burns a dit qu'il ya un fossé entre les genres transformationnel et transactionnel du leadership. Bass a dit au contraire que les caractéristiques des deux leadership transformationnel et transactionnel peut être affiché par la même personne à des moments différents et dans une intensité variable.

En outre, le chef transactionnel tend à contribuer confiance et le désir, en clarifiant les besoins de performance de l'organisation. C'est alors seulement serait-il satisfait des résultats. D'autre part, le leader transformationnel met en effort supplémentaire en renforçant la confiance des subordonnés et leur permet de fournir la même sortie à plusieurs reprises et avec de bons sentiments, trop!

Bass leadership transformationnel signifie alors l'aide de charisme face à ses subordonnés avec le leader en gardant à l'esprit l'importance des résultats et les sorties.

Avec tant de confusion dans le monde d'aujourd'hui le leadership, les gens se demandent encore quel genre de style de leadership à utiliser pour leur situation. À tout le moins, il est bon quand les gens s'interrogent sur la meilleure façon d'offrir de la valeur et accomplir les objectifs. Cela démontre un engagement envers l'excellence!

Le leadership transactionnel et transformationnel avait mis côte à côte par tant d'auteurs avant. Ils pensent que ces deux styles de leadership ne sont pas compatibles les uns avec les autres. Dans une certaine mesure, ils ont raison. Mais Bernard M. Bass a raison quand il dit que les deux styles de leadership peuvent être affichés par un individu en fonction du contexte qu'il ou elle est en

Contexte, est donc important à considérer le style de leadership qui est applicable pour une organisation. Il n'ya pas de telle chose comme un one-size-fits-all style de leadership. Il ya tout simplement trop de variables propres à chaque organisation. C'est probablement une bonne chose. Bass est tout simplement dire que le leadership transactionnel et transformationnel ne sont pas nécessairement exclusifs et contradictoires les uns des autres. En tant que leader, vous avez à faire des choix important pour votre organisation devient une meilleure personne.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Introduction-to-Bass-Transformational-Leadership&id=3710912

0 commentaires

Enregistrer un commentaire