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dimanche 28 novembre 2010

fusionnés leadership

Il ya eu une longue discussion tenus à l'école si les organisations doivent être supervisées par des gestionnaires plutôt que les dirigeants ou dirigeants plutôt que des gestionnaires.

Commençons d'abord par opposer les deux concepts les uns des autres. Le dictionnaire Oxford décrit la gestion comme le processus de contrôle des personnes ou des choses. Le mot clé dans cette définition est la nécessité de contrôler.

En revanche, le leadership est dérivé des mots "à mener", ce qui signifie pour organiser et diriger, résultant de la pensée et l'action.

L'approche de gestion à la résolution de problèmes dans l'éducation a fait un peu plus "tordu" une situation gênante, qui a entraîné une lourde des changements insignifiants. Comme Albert Einstein a dit, "Nous ne pouvons pas utiliser le même raisonnement qui a créé le problème." Nos problèmes seront résolus par une nouvelle vision et un optimisme sans relâche - un nouveau style de leadership pour le 21ème siècle.

Quelle est l'importance de ce nouveau style de leadership de l'organisation? Plus de quatre-vingt dix pour cent des raisons organisations ne peut être attribuée directement au leadership inefficace (Rick Johnson, EzineArticles, sont les directeurs gérants ou gestionnaires sont des leaders, Décembre 2008). les organisations scolaires ne sont pas une exception à la résultats de cette recherche.

les chefs d'établissement réussi du 21e siècle sont hautement qualifiés dans la gestion et de leadership, et surtout, savoir quand et où utiliser ces compétences. Ils sont formés dans le «leadership fusionné» - un hybride moderne des concepts traditionnels en matière de leadership et de gestion.

Personnes qualifiées en matière de leadership fusionné comprendre que la communication claire et ouverte basée sur la confiance est le fondement de leur succès. Cela exige que ces personnes sont hautement qualifiés, non seulement dans ce qu'ils disent, mais aussi dans leur capacité à écouter les autres et le traitement des informations qu'ils reçoivent.

Les dirigeants du 21e siècle ont une incroyable capacité à communiquer avec les gens, créer de la valeur de ce qui est dit, et de maintenir un niveau élevé de confiance.

Ces dirigeants hybrides sont toujours ouverts à partager des informations sur l'organisation et la inspirer la communauté scolaire à des façons nouvelles et novatrices. Leur leadership est toujours influents en établissant les orientations d'un plan d'action clair, tandis que, toujours accueillante, opinions des autres.

Les dirigeants du 21e siècle user de leur influence pour nous fournir la justification, les objectifs de base, et un plan pour l'avenir. Personnes qualifiées en matière de leadership fusionné définir clairement les lignes de temps, définir des méthodes d'évaluation, et nous engager dans son objet (Ken Blanchard et Drea Zigarmi, gestionnaires vs dirigeants, la réussite Performance Solutions, 2005).

Leur caractère est souvent ouvrir une énergique. Leurs niveaux élevés de l'énergie apporter la vie et l'excitation à l'organisation. Ces dirigeants semblent aimer l'inconnaissance et de l'imprévisible, et pourtant grâce à ce vide vide d'information, ces personnes sont capables de fixer des attentes élevées et des objectifs à la fois pour eux-mêmes et l'organisation, qui sont transparents aux yeux de tous.

Les dirigeants du 21e siècle sont tout à fait disposés à partager l'information sur leurs objectifs. Leur charisme permet à l'organisation d'intégrer les croyances fondamentales du peuple dans leur travail.

Ils présentent souvent une tendance à aimer les choses qui peuvent sembler non structuré et souple. Lorsque des problèmes surviennent dans l'organisation, ils iront de l'avant pour faciliter les stratégies de résolution de problèmes. Ces dirigeants ne seront pas peur de remettre en question le cœur de l'organisation grâce à leur curiosité et de la nature en question, et toujours ils sont stables, calme et empathique.

Ces types de dirigeants sont souvent attirés par ce qui n'a pas encore été jugé (Michael Shenkman, Can You Turn Into dirigeants gestionnaires, en bord de route, Sandia Heights Media, 2004). Ils sont rapides à rechercher et à autoriser de nouvelles solutions créatives.

Les personnes qualifiées en matière de leadership fusionné s'engager à l'organisation et de son peuple sans exception. Ils sont toujours à la pointe de soutien et de ralliement. Leurs éloges et des encouragements est non-stop.

Les dirigeants du 21e siècle ont une vision de l'endroit où vont les choses. Ils sont constamment penser le bien-être de toute l'organisation. Ils cherchent des solutions aux obstacles qui entravent le développement du talent et de succès au sein de l'organisation, et n'ont pas peur des mots comme expérimental et provisoire.

Nos nouveaux dirigeants hybride devra obtenir périodiquement à utiliser les compétences de gestion ainsi. Il y aura des moments au sein de l'organisation qu'une compréhension claire du contrôle, des règles, directives, et la structure sera nécessaire. Le chef sera parfois même exercer un état de la demande. Les demandes seront exécutés avec la sensibilisation à des comportements dignes et respectueux.

En outre, nos dirigeants hybrides doivent être qualifiés dans le développement de l'ordre et l'analyse de l'organisation. Ils cherchent souvent à différents processus au sein de l'organisation, qui doivent être plus efficientes et améliorées par des mesures supplémentaires. Cela fournit le chef l'occasion de démontrer ou de comportements modèle inhérent à une relation respectueuse et digne.

Certaines décisions prises par nos nouveaux dirigeants se concentreront sur la résolution de problèmes en vue pour les personnes à atteindre des niveaux d'excellence. Cette action se traduira par une amélioration de la performance et l'efficacité basées sur les meilleures pratiques.

Les dirigeants du 21e siècle est rappelé que la plupart des entreprises préfèrent être dirigés plutôt que d'être géré. Nos dirigeants ne peuvent pas être obsédé par faire la bonne chose qu'ils cessent d'écouter les points de vue divergents.

Alors, comment pouvons-nous créer des leaders avec des compétences en leadership fusionné? Nous devons d'abord comprendre que tous les particuliers sont destinés à être des leaders. On ne peut plus simplement de promouvoir les organisations de personnes dans des postes de direction, sans la formation appropriée, de mentorat et de coaching. Dans le même temps, nous devons examiner de près leurs systèmes de croyance et de personnalités.

Nos nouveaux dirigeants hybride doit être l'essence de l'organisation du changement, qui valorise les idées du coeur ainsi que le cerveau. Nous voulons que les dirigeants qui vivent pour l'excitation de travail, comme ils mènent les gens plutôt que de les gérer. Ces individus uniques doivent comprendre que le vrai pouvoir vient de leur charisme personnel et la passion.

Nos futurs dirigeants doivent reconnaître et comprendre les rôles de toutes les personnes au sein de l'organisation. Ils doivent avoir la capacité de reconnaître la réussite au sein de l'organisation et la valeur de place sur elle. Leur objectif est de tendre vers de nouveaux niveaux de succès plutôt que de la conformité. Nos nouveaux dirigeants seront constamment à la recherche de la vérité et tout ce qui est droit. Ils donneront de crédit à d'autres plutôt que de prendre sur eux-mêmes, et accepter le blâme pour l'organisation plutôt que de blâmer les autres. Nos nouveaux dirigeants entraînera un changement transformationnel, tandis que la recherche constante de l'horizon d'une vision nouvelle et améliorée et la direction.

Nos dirigeants du 21e siècle doit avoir la capacité de penser dans l'abstrait et prendre des décisions en l'absence de bonne réponse ne semble exister. Ils ont un potentiel pour gérer des tâches complexes, même lorsqu'ils sont interconnectés entre différents individus ou groupes. Ces nouveaux dirigeants s'appuiera sur les succès et les points forts de l'organisation plutôt que les échecs et les faiblesses.

Nos dirigeants du 21ème siècle sera inspirer l'espoir à tous ceux qui communiquer avec eux. Leur vision se voir au-delà du «peaufinage» de l'organisation à ce qui peut être fait au bénéfice de tous, peu importe ce que la difficulté réside peut-être à venir. Leur vision sera une source d'inspiration, ce qui porte sur notre mieux sans crainte de représailles et l'échec. Leadership du 21ème siècle sera dans la culture de la servitude et de l'autonomisation, car ils gardent un œil porté sur le moment alors que l'autre œil regarde vers l'avenir.

Une considération à propos de Think
La première stratégie dans le développement de la bonne communication est de toujours désigner un emplacement favorable de l'endroit où la communication sera livré. L'endroit doit être exempt de distractions comme le bruit et activités à proximité. L'environnement doit favoriser la possibilité pour chacun de se concentrer et à rester concentré.

Comme un bon exemple de ne pas faire, je parlais récemment à un groupe sur certains changements qui devaient être pris en compte dans leur organisation. Un homme est entré dans la salle, a installé une caméra, et a commencé à me filmer. Personne ne savait qui était ce monsieur - moi y compris. J'ai regardé avec étonnement que beaucoup de gens dans le groupe, qui étaient de parler tout à coup cessé de dire un mot. Leurs yeux étaient fixés sur la caméra et l'homme. Il était clair que le thème de la réunion a été perturbée et la volonté du peuple de communiquer ouvertement avait été compromise. Il s'est avéré que le monsieur a été par les médias locaux. Son intention était de promouvoir les efforts du groupe. L'homme est parti après un court moment. Dès qu'il est sorti de la chambre des conversations ont commencé à se redresser.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Fused-Leadership&id=3729608

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