Développement et gestion des talents de leadership

«Si votre taux de croissance du chiffre d'affaires dépasse régulièrement votre taux de croissance dans les gens, vous aurez du mal - en fait, ne peut pas - construire une grande entreprise."
Jim Collins

La mondialisation accrue et la concurrence combinée à une main-d'œuvre vieillissante ont intensifié la nécessité pour les travailleurs talentueux et engagés. réductions d'effectifs ont ralenti les grandes batailles pour le talent, mais ont augmenté le besoin pour le talent de rester à un niveau élevé de performance. Beaucoup d'entreprises essaient de gérer ce dilemme campagne de recrutement de l'extérieur, l'espoir de décrocher des étoiles brillantes qui pourraient les prendre hardiment dans l'avenir. Qu'est-ce qu'il faut, c'est une méthode qui va développer la main-d'œuvre actuelle et de garder le leadership pipeline complet. Des études confirment que les organisations qui investissent dans des programmes de développement du leadership et les stratégies ont des taux de rétention plus élevé. Le coût de remplacement d'un chef de file est 29-46% de son salaire. Ces coûts peuvent inclure le recrutement, la perte de productivité et d'affaires ainsi que de nombreux autres coûts cachés.

Accroître la capacité de leadership

La capacité est la capacité d'exécuter ou de produire; un potentiel inné pour la croissance et le développement. Tout le monde a un certain niveau de capacité et que le niveau détermine les possibilités qui sont disponibles pour cette personne à un moment donné. La chose importante sur la capacité est qu'il élargit. Le plus vous aidez les gens à développer leurs talents, plus leur capacité et les possibilités devient de plus sont disponibles pour l'individu et la société. Augmentation de la capacité exige un effort conscient. Les gens n'ont pas d'accroître leur capacité de faire la même chose. La croissance exige soi étirement. Il exige l'application consciente de nouvelles compétences. Prenons un coup d'oeil à un chef de file nouvellement promus: Cette personne est techniquement très bon, ce qui explique pourquoi il a été promu à la direction en premier lieu. Une fois dans le rôle de premier plan, cependant, il commence à se perdre, parce qu'il fait la même chose qu'il a toujours fait mais maintenant il a besoin de résultats différents. Augmentation de la capacité exige l'identification des compétences nécessaires à chaque niveau de leadership et en toute conscience les appliquer. Beaucoup d'entreprises ne sont pas articuler l'ensemble des compétences des différences de niveaux de leadership variables. Sans la connaissance des compétences du chef de file doit se développer, il ne sera pas développer ces compétences.

Une fois armé avec la connaissance, les nouveaux dirigeants confiants dans leurs capacités à faire une différence peut échouer en dépit de leurs efforts parce qu'ils n'ont pas développé les compétences pour le moment. Les voies n'ont pas été développés dans le cerveau. De nouvelles compétences se pratique consciente. La connaissance de soi est un aspect essentiel de toute initiative de formation de croissance. Si le nouveau chef n'est pas en mesure de déterminer quelles compétences doivent être développées, les talents qui sommeillait et les faiblesses qui nuisent à leur efficacité les résultats resteront les mêmes. Les évaluations normalisées peut être un outil utile dans cette phase d'illuminer toutes les taches aveugles potentiels.

Préparation et la volonté

Avec toute initiative de développement, l'ingrédient clé du succès est la volonté et la volonté du peuple en voie d'élaboration. Cela exige leur engagement à exercer de nouvelles compétences et d'être ouvert aux défis ultimes et les échecs qui viennent le long du chemin. Créer des opportunités pour les dirigeants de choisir de faire partie d'un processus de développement du leadership assure que le reste de puissance, la responsabilisation et la responsabilité avec le chef et que le changement commence par lui.

projets de gestion des talents et le développement prennent appui et l'engagement de tous les niveaux de l'organisation, de haut en bas. Jack Welch, CEO de General Electric passé comparé son travail à celui du jardinier fournir de l'eau et la nourriture d'autres aux hommes et aux femmes de moins de lui. Il s'agit d'une analogie utile pour tous les niveaux de leadership.

Les entreprises qui se développeront dans les prochaines années sont celles qui suivent un plan de relève: Un plan qui définit les compétences de chaque niveau de la direction et crée des normes qui peuvent être étroitement mesurée pour assurer des résultats. Le développement du leadership conçu pour accroître la capacité du chef et l'organisation mènera à de plus grandes possibilités et une main-d'œuvre plus productive. Dans les organisations de développement d'aujourd'hui et de demain n'est pas un luxe mais une nécessité.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Developing-and-Managing-Leadership-Talent&id=198445