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dimanche 28 novembre 2010

Changement de leadership

Le changement organisationnel est constant. Il ya des changements dans la direction des affaires, le pouvoir de leadership, titres, responsabilités, et des changements dans l'in / out nombre d'employés. Mais, la transition vers un nouveau chef est souvent le plus profond, car elle influe sur les aspects quotidiens de notre travail plus rapidement que tout autre changement organisationnel. Il peut frustrer vos objectifs de carrière et un impact direct sur le moral de l'organisation générale et le succès.

Ainsi, tout en se félicitant d'un nouveau chef peut être passionnant, de nombreux employés immédiatement un sentiment d'insécurité, d'anxiété et vulnérables. Cela est compréhensible parce que les employés ne sont généralement pas impliqués dans le processus de recrutement et ont peu d'informations sur lequel vous souhaitez créer un sentiment de confiance. En outre, un changement de direction crée une situation où certaines personnes vont subir une perte de signification et le sens de la valeur alors que d'autres seront en effet tirer un profit.

Peu importe si l'ancien chef était une icône bien-aimé ou détesté un tyran, les individus éprouvent un sentiment de perte et de l'expérience d'un vide qui crée de la confusion sur la façon de réaliser la réussite personnelle. Les gens éprouvent un sentiment de l'inconnu, car ils ne savent pas le nouveau chef. Certaines personnes perçoivent qu'ils ont été mis à l'écart avec leur point de vue n'est plus le comptage et ainsi ils se déplacent en mode de survie de carrière, la douleur est si réel, il se sent comme votre propre version de la série TV de survie.

Réussir la gestion d'un processus de changement de leadership est très important. Si la transition est mal géré les relations, sociales et politiques et l'environnement général de travail peut devenir dysfonctionnel résultant en une baisse de moral et la productivité et la plus probable de l'exode des talents de haut niveau.

Si vous êtes l'employé, que pouvez-vous faire? Premièrement, sachez que la course folle de bouleversements émotionnels vécus comme vous vous déplacez dans un changement de direction est normal. Non, vous n'êtes pas fou! Et, comme vous le feriez lorsqu'il s'agit d'aider un ami, pardonnez-vous lorsque les surfaces colère et la douleur. Il ne fait aucun doute, vous éprouverez un sentiment de perte, un engourdissement et la dépression qui peut paralyser temporairement et vous drain d'énergie. Alors que vous recherchez pour votre sens de la signification nouvelle dans le milieu de travail, reconnaître que, dans la plupart des cas, il sera poursuivi occasion de faire une contribution dans votre organisation actuelle.

Ensuite, il est tout aussi important de comprendre les étapes de développement de votre groupe d'employés passera à travers comme le nouveau leader crée et moules une haute performance, l'équipe synergique. Ce n'est pas un processus linéaire, mais plutôt une série d'étapes communément appelé qui peut durer de une à plusieurs années de la transition à remplir. La première étape (la formation) se produit lorsque votre nouveau patron arrive, procède à une évaluation de l'organisation et vos compétences de leurs employés ensemble et commence à créer une nouvelle équipe. La deuxième étape (prise) est le processus de l'évolution des rôles et des responsabilités et de traiter les conflits interpersonnels que les surfaces inévitablement. La troisième étape (Normalisation) se produit lorsque la nouvelle équipe commence enfin à fonctionner de manière efficace qui, espérons-conduit alors à l'étape finale et très performant.

En tant qu'employé, vous avez besoin de garder une perspective de gestion de carrière tout au long du processus de changement de direction tout entière. Vous avez besoin de bien comprendre votre gamme complète de capacités, de définir ce que vous aimez faire et ce que vous êtes le meilleur à la portée et fermement un rôle agréable et satisfaisante. Si, après beaucoup d'analyses et d'évaluation, vous constaterez qu'il ya tout simplement pas un match entre les valeurs de votre nouveau leader et la direction, ou si vous trouvez que votre nouveau rôle et les responsabilités ne cadrent pas avec les pilotes de votre carrière personnelle, puis prendre l'initiative d'aller dans le monde et de constater que bon match.

D'autre part, si vous êtes le nouveau chef, vous avez une tâche qui s'annonce rude! C'est une responsabilité importante pour diriger et gérer un processus de changement de leadership. Et, le plus souvent, vous n'avez qu'une seule chance de développer cette force de la confiance des employés et le respect nécessaire pour vous propulser vers le succès. Maintenant, que votre voyage commence leadership, n'oubliez pas que le changement de leadership n'est pas un processus linéaire, alors assurez-vous d'appliquer une réflexion approfondie et la sensibilité de tout ce que vous faites.

Bien que le "comment la liste est longue, je vous laisse avec quatre stratégies clés qui peuvent vous lancer sur la voie du changement leadership efficace:

Créer un environnement sécuritaire

Rappelez-vous que le changement de leadership crée des vibrations de l'insécurité et de crainte chez les salariés alors soyez prudent lorsque vous examiner les structures et les systèmes actuels. Trouver des moyens de créer un environnement de travail sécuritaire pendant que vous refaire un moral élevé.

Être ouvert et partage

Ne pas jouer à un jeu de leadership mystère de la maîtrise où vous creuser profondément pour obtenir des renseignements sur l'organisation et ses employés encore les garder dans l'ignorance de qui vous êtes, ce que vous appréciez et où vous envisagez succès de l'organisation à l'avenir. Vous ne pouvez pas conduire si il n'ya pas de disciples alors assurez-vous le partage dans les deux sens.

Entrée employé Valeur

Comme le nouveau chef, vous aurez besoin de la confiance et le soutien de vos employés. Acquérir ce en les impliquant dans l'élaboration d'une nouvelle vision. Sincèrement écouter, entendre leurs idées et de valoriser leurs contributions passées iront un long chemin à leur faire de votre côté.

Communiquer! Communiquer! Communiquer!

Si vous allez changer les rôles et les responsabilités, expliquer vos motifs et le soutien de l'employé alors qu'ils s'efforcent d'acquérir un sens nouveau. Il n'y a rien de pire que de découvrir votre travail a changé par e-mail ou tout simplement être rayée de la liste d'invitation pour la prochaine réunion importante.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Change-in-Leadership&id=4960242

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